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2016年1月17日，集团公司在安建国际大厦二十八楼会议室召开2016年度工程治理总结暨2017年一季度工程治理工作会议
。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议
。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并颁发讲话
。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持会议
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会上,工程治理部总结了集团2016度工程治理工作，宣贯了集团一届三次职代会有关切灵，传递了集团2016年四时度、整年出产工作实现情况及2016年度工程项目治理查抄情况，明确了2017年的工作指标，并从整年指标工作分化、项目治理信息化、项目治理尺度化等方面对2017年工程治理工作进行了部署，从节前资金支付、春节和两会期间维稳、节后复工等方面对一季度工程项目治理工作进行了铺排
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会上，与会各单元汇报了2016年四时度和整年出产工作实现情况及2017年一季度工程项目治理的打算铺排
。集团安监局、总工办等有关部门从各自职能启程提出了工作定见和建议
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会议最后集团公司党委委员、副总经理王厚良颁发了讲话
。王总充分注定了各单元2016年度工程项目治理工作获得的成就，同时对当前的工程治理工作提出了几点要求：一是要思路了了、沉点凸起，统指挥若定划好2017年度工程项目治理工作；二是要加强项目治理过程管控，抓好落实；三是要积极利用信息化伎俩推进项目治理尺度化，实现项目治理精密化；四是要紧盯沉点项目不放松，加强资源配置、优化施工组织，确保项目指标实现；五是要器沉省表和海表项目治理，做强现场，以现场赢得市
；六是要积极推动联营项目自营化治理，把控各类风险；七是要做好春节、两会期间维稳工作，切实守护好集团当前发展不变大局；八是要做好节前、节后安全出产工作，积极发展专项安全查抄和安全教育，全面解除各类隐患，为实现集团2017年的整年指标工作提供坚实的安全保险
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