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    2017年2月7日
，春节后上班伊始
，集团公司党委书记、董事长赵时运
，党委委员、副总经理许克顺
，党委委员、副总经理王厚良一行赶赴永州、泸州等地基层项目调研领导工作
，慰问基层一线职工
，并代表集团公司向宽大职工奉上新年祝福。

    赵时运一行首先来到永州中湖PPP项目部
，深刻施工现场查看春节后复工情况和新增机械设备进场情况。他出格强调要系统梳理渣滓工程量
，科学铺排
，当真组织
，合理调配机械
，大干快上
，确保合同指标实现。在随后召开的现场推动会上
，会议提出六点要求：一是要算大账不能算幼账
，要明显的意识到投资项目和传统项主张区别
，以合同工期为指标导向
，所有工作启程点以合同工期为指标。二是层层狠抓组织落实、狠抓关键施工节点
，综合思考所有不利成分合理倒排工期并留出肯定的阔气量
，确保节点指标。三是项目公司要做好打算安插工作
，加强征地拆迁协调推动工作；做好项目资料的网络、整顿工作。四是要总结前期影响施工进度的教训
，在前期经验教训的基础上科学策动
，确保二期项目策动稳操胜券。五是强调打算的端庄性
，项目部、项目公司、投资公司都要造订相应的打算并严格执行
，出现误差实时纠正。六是要在永州市场精耕细作
，做好永州地域其他项目经营工作。

    2月7日下午
，赵时运一行来到安徽水利泸州市安水建设项目治理有限公司。在听取项目公司董事长方国伍的工作汇报后
，赵时运董事长主持召开了现场会；嵋槎韵钅抗咀远ぷ鳌⑾低尘陀肓顺浞肿⒍
，并要求项目治理公司整幼我员持续维持高昂工作周到
，当真做好下阶段工作：一是安徽水利股份要当真总结类似项目成功经验
，加强高层对接
，加大协调力度；二是项目公司要实现施工到投资的角色转变
，主作为为
，系统经营
，积极对接当局主管部门；三是要加强过程签证治理
，关注资金成本与拆迁、施工进度的匹配
，出格是要高度器沉并大力推动征地拆迁工作；四是要强化税务两全工作；五是要确保精品工程
，实现建设和运营效益的最大化；六是要积极对接后续投资项目
，扩大在皖北区域的市场开发成就。

    集团办公室、投资运营部、投资公司、交航公司、路港公司重要掌管人陪同调研。