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    7月13日，集团公司在安建大厦28楼召开了抖圈官网安委会暨2018年三季度出产安全视频会议。集团公司总经理、安委会主任刘家静，安委会副主任申玉恩出席会议。安委会常务副主任王厚良主持会议。

    会上，安徽路桥公司、安徽一建岳阳工人文化宫项目就安全治理尺度化、精密化进行了互换讲话，安徽三建公司、安徽路港合安路02标项目就工程项目治理尺度化、精密化进行了互换讲话。

    会议传递了上半年度出产安全结合查抄情况和查核了局，安全监察局、工程治理部门别总结了集团公司2018上半年度安全出产和工程项目治理工作，部署了下半年沉点工作。信访保卫部就消防安全做了进一步的铺排。

    申玉恩指出：一是要明确主体责任划分，进一步强化主体责任的层层落实。二是要提高风险防备意识，加强对合作项主张安全管控。三是要细化延长安全治理的深度和广度。四是要对峙依法措置安全变乱。

    王厚良首先简要传递了2018年上半年全国各地域产生的构筑业出产安全变乱，着沉就大型机械设备变乱做了分析，强调要以昭通7人殒命2人受伤的塔吊倾覆变乱为警醒，罗致教训，对照自身，找差距，弥不及，要更进一步加强塔式起沉机、施工起落机、龙门吊等大型设备的装置、拆卸、维；方诘闹卫，尤其是专业分包单元自带设备的治理，要严格执行集团出台的大型特种设备安全管控重点和作业流程，坚定遏造较大及以上变乱产生。二是要强化安全查抄和隐患排查全覆盖，要依照隐患整改“五定”准则处置，将本次查抄发现问题督查到位，整改到位。三是持续加强尺度化、标杆项目创抖圈官网作，推动尺度化图册利用，要树标杆树典型，加强观摩互换进建，逐步统一对表宣传形象，不休提升治理水平。四是抓出产、抢进度、稳增长。要深刻分析进度滞后原因，聚焦沉点项目和进度严沉滞后项目，采取针对性措施实时纠偏；对因治理原因造成PPP项目延期履约，将坚定追责。五是把稳风险管控，进一步加强联营项主张全过程管控。要坚定依照集团“发展自营，节造联营，杜绝个营”的要求执行，审慎选择联营合作方、联营项目，加强过程节造，抓实抓好联营项目安全治理和项目治理。

    刘家静当真听取了各人的互换讲话，要求要更进一步发展经验总相互换，加大亮点宣传推广，不休缩幼分歧单元之间、统一单元分歧项目之间发展不平衡的问题，推进整体水平不休提升。对于查抄传递发现问题及会议对下半年出产和安全工作的铺排，要以问题、指标、市场为导向，对照自身，举一反三，立行立改，狠抓落实。刘家静强调：一是警钟长鸣，常抓不懈，确保安全责任的落实。人命关天，安全无幼事，要当真对照各层级治理职责，细化落实责任步骤、伎俩，时刻检验责任落实成效，做到对症下药。二是真正罗致表部变乱教训，6月5日辽宁本溪12人殒命10人受伤的爆炸变乱及7月12日四川宜宾19人殒命12人受伤的爆燃变乱教训深刻，就其问题本原，均是有章不循，执行不力，我们要切实对照罗致，确保自身不发滋变乱。三是加强造度建设和落实。要服膺造度建设始终在路上，要将各类创新行动美满做法提炼总结固化为造度以利于复造推广，也要实时更新、优化现有各项造度，强化造度的进建和落实，着力解决责任落实和治理层层递减问题。四是萦绕指标狠抓执行。要长于数据分析，精准施策，提升内涵管控水平；要狠抓内功，敢于创新，造就优势，提升发展内涵，打造主题优势，实现可持续发展。五是要不休优化项目出产组织方式和管控模式，持续提升项目产品建造能力、盈利能力和创新能力；要不休加强项目治理尺度化建设，缩幼分歧项目因人的成分带来的治理差距，提升项目治理同质化水平。六是要加强成本治理，真在成本治理上聚焦、发力。要美满成本查核评价系统，成立“平正的起跑线”，引发内生力量，激励先进、敦促后进；要器沉成本策动，做到可追忆、可对比、可衡量，要落实策动单元假造责任，规范策动假造、评审、审批手续，提高策动水平。七是加大信息化技术和BIM技术应使劲度。要加大人才造就储蓄，深入项目治理信息化集成利用，要与岗位挂钩，实现数据通明化，推动精密化治理，为企业发展提供更好的工具。

    刘家静最后要求各单元、各部门要当真总结、分析上半年治理工作差距，找出问题症结，具体经营下半年工作打算，造订切实可行的规划、措施，强化执行力，确保实现年度工作工作。

    集团机关安委会成员，驻厦单元重要掌管人、分管辅导及出产、安全数门全员在主会场参与了会议，其他单元在各自分会场参与了会议。