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    董事长王厚良出席会议并讲话，他强调，一是切实加强做好安全出产工作责任赣注使命感，夯实治理责任，杜绝较大及以上出产安全责任变乱

。二是针对年度工作指标，做好工作分化和层层传递，按月编排打算予以落实

。三是狠抓市场经营龙头，把握战术机缘，推动“投资+施工”齐头并进，持续拓展和扎根区域市场

。四是抓好在手工程建设，强化信息技术利用和尺度化管控，打造以超高层、特大桥、大型水利为代表的沉点项目品牌

。五是防备沉大风险

。牢固设置“资金为王”的理想，严控投资风险，压实虚增资产，加快资金回流，稳步降低负债

。六是落实上市公司规范治理要求，着力提高效力建设，当真落实首问掌管造，助推高质量发展

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    总经理许克顺就安全工作进行了强调，他指出，要聚焦防备沉大安全风险，设置安全隐患就是变乱的理想，狠抓隐患日常排查治理

。他同时就四个方面工作进行了着沉部署，一是加强PPP项目治理，萦绕成本改观情况发展项目查究评估，着力摸清虚实，严格追责问责

。二是全面奉行尺度化治理，着沉强化地产、PPP、沉点施工项指尺度化治理

。三是稳步推动降负债，加快推动内部三角债算帐，着力降低虚增资产，推进资产运作脱虚向实

。四是强化信息化建设及利用深度，加快可视化调度指挥中心建设，充分阐扬PPP视频会议调度系统管控作用，推动集团治理升级和效力提高

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    股份公司辅导孙学军、杨斌、徐亮出席会议并作具体工作铺排

。股份公司业务部门掌管人、所属各单元重要辅导、系统内各级安委会成员及出产安全治理部门掌管同道参与会议

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