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    3月12日上午，抖圈官网控股党委副书记、总经理，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧幼镇EPC项目发展包保督导暨项目调研活动。

    刘家静深刻出产一线，实地观察项目施前进度，具体相识有关施工关工艺。

    随后刘家静在项目部会议室召开座谈会。在听取项目有关情况汇报后，刘家静指出，本项目作为德阳市当前沉点项目，社会关注度高、执行影响力大，安徽路桥公司聚焦履约指标，全力组织项目执行，春节期间仍组织抢工，执行功效得到各方认可，值得充分注定。刘家静强调，一是要加强组织辅导机构建设。安徽路桥公司要成立项目辅导幼组，分设党建、出产、后勤保险、核算决算、资料等专项工作幼组，关环流程、责任到人，确保责任可追忆，全力保险项目执行。二是要高度器沉项目工期履约，对峙打算领导出产，倒排工期优化施工组织，落实逐日调度机造，注沉形成过程纪录，全方位保险工程进度。三是要当真做好质量管控，对峙规划先行，萦绕大型厂房施工质量管控沉点难点，狠抓过程质量节造，致力做到“零缺点”。四是要沉点加强分包治理，明确分包治理执行规划，强扮装置、机电设备等专业性较强分项工程的分包治理，实现“阳光”、“通明”。五是要加强核算决算及资料治理，健全项目治理系统，压实分级治理责任，确保治理资料齐全，实时正确做好项目核算决算工作。六是要优化施工组织设计，充分利用好BIM等信息技术服务出产治理，优化施工组织规划，实现精密化治理。七是要切实加强安全治理，配齐配全安全治理人员，贯彻仆从作业要求，加强“三宝、四口、五临边”治理，严格机电治理，做到安全文化绿色施工。八是部门做好监管与服务，工管部将本项目纳入集团沉点项目库，总结总包及分包模式，造订监管规划；投资部牵头工管部，加强项目投资效益核算；总工办优化该项目施工组织设计，从规划源头做好督导；人力部领导规范项目工资列支。

    安徽路桥公司党委副书记、总经理钱申春，集团机关有关部门参与调研。