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5月11日上午，股份公司党委委员、副总经理、董事会秘书黄代一行赴安徽交航公司，专题调研生态环保业务和生态公司筹建等情况。

座谈会上，公司党委书记、董事长方申柱具体汇报了安徽交航环保业务获得的成就，并从战术规划、组织机构、系统造度、市场布局、技术攻关、查核激励等方面介绍了生态公司总体发展思路，但愿集团在生态公司筹建及发展过程中赐与支持和领导。

黄代对安徽交航环保业务获得的成就、生态公司未来定位与发展思路赐与了注定。针对生态公司未来发展，他提出了四点要求：一是拉高标杆。对标央企找差距，进建先进促提升，着力打造生态公司主题竞争力。二是规划先行。科学假造环保业务发展规划，找准定位，优化布局，切实阐扬规划引领作用。三是技术赋能。着力加强生态环保有关技术的研发和利用，美满产业链条，造就技术优势和专业优势。四是指标导向。萦绕战术指标，依照规范尺度，健全公司治理结构和治理系统，为生态公司高质量发展奠定坚实基础。

座谈期间，集团证券事务部部长许丽、发展规划部副部长赵峰、总工程师办公室主管陶双龙别离从战术规划、市场定位、合规治理、科研攻关等方面对生态公司的筹建提出了定见和建议。

    公司辅导班子成员，及总工程师办公室、投资运营部、发展规划部掌管人参与上述调研。