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（安徽路桥2023年度劳动较量暨“安康杯”较量启动典礼）

　　2022年，安徽省公路桥梁工程有限公司再次捧回中国构筑行业最高质量奖“鲁班奖”两项，充分展示了其卓越的治理水平。该公司是我省专业从事交通基础设施建设的龙头企业，近年来，累计获得“鲁班奖”“詹天佑奖”“国度优质工程奖”等国度级质量奖40多项，“成都杯”等省部级和处所质量奖200余项，获各类各级科技进取奖、工法、专利等技术创新成就千余项。

　　安徽省公路桥梁工程有限公司，简称“安徽路桥”，从1950年组建的“皖南急要公路整建指挥部”所属四个工程队起步，历经70多年的发展沉淀，正发展成为“投、融、建、运”一体化综合性基础设施服务商，是省内首家同时占有公路工程施工总承包特级资质和公路行业工程甲级设计资质的企业，也是国度高新技术企业和安徽省国资委深入鼎新创新发展试点企业。

　　不忘初心，启发奋进。近年来，安徽路桥奋力开启“争创全国一流企业”发展新征程，持续深入鼎新创新力度，以推动治理系统和能力现代化为指标，全面构建“精密、精准、精益、精心”的“四精”治理系统，不休加强企业经济与社会综合价值的创造能力，助力现代化美好安徽建设，为全面建设社会主义现代化国度贡献力量。

精密治理——以“数字路桥”实现智慧赋能

（固蚌高速02标：2021年建设工程项目施工工地安全出产尺度化工地）

　　党的十八大以来，党中央高度器沉信息化和数字化建设。《中共中央关于造订国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年蓝图指标的建议》和国务院国资委印发的《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》等，对企业的信息化、数字化转型提出明确要求。

　　国度号召，国企担任。安徽路桥深刻意识到推动信息化、数字化技术与工程治理深度融合对加快建设全国一流企业的沉要性，早在“十二五”期间就起头部署信息化建设工作。2014年，公司正式上线CMS信息系统1.0版本，通过试点并逐步在所属各项目实现全覆盖推广利用，推动精密化治理水平全面提档升级。

　　随着近年来公司治理模式、业务布局等鼎新措施加快，2020年1月，历时近一年半的开发与试点利用，安徽路桥信息化二期系统根基建成，实现了市场开发、决策预警、物联集成等多项升级优化，并嵌入了《安徽路桥项目智能决策系统V1.0》《安徽路桥物料智联治理系统V1.0》等9项自主研发的治理子系统。通过二期系统的迭代升级，多项业务数据实现互联互通、统一集成、无缝共享，有效突破了“信息孤岛”，进一步适应和支持了公司的战术发展要求，提升了各项治理和出产数据的价值创造能力。

　　为加快打造“数字路桥”，公司积极整合治理信息化和出产信息化，在施工出产中大力索求和推动数字化治理转型。通过成立公司数据信息共享平台，印发《数字工地建设领导定见》，持续提升研发设计、出产造作、设备治理、远程监造等智能化水平，通过“数字工地”建设为项目提质增效插上腾飞同党。

　　走进岳阳宿松路急剧化刷新6标，项目“智慧工地」毓厅科技感十足。据相识，通过使用BIM、GIS和大数据分析等技术，安徽路桥有效解决了传统设计中复杂模型的构建、施工工序节造、施工资料治理等难题，实现了内部各项资源的全面协同治理，工程质量安全管控水平显著提升。项目先后荣获2022年安徽省BIM技术利用大赛三等奖、第六届安徽省构筑信息模型（BIM）技术利用大赛基础设施（抖圈官网建造）二等奖和安徽省“智慧工地”试点称号。

　　为实现项目治理越发精密化，安徽路桥大力推动全方位协同信息化建设，解决传统施工中的“单兵作战”问题。作为首个实用性“智慧工地”，安徽路桥通顺岳阳北二环（西二环-合武铁路）工程项目获得了北京市交通委、岳阳市城乡建设局和沉点局等有关单元高度评价；金寨路（绕城高速-方兴大路）急剧化刷新工程1标段入选安徽省住房城乡建设厅2022年度第一批“智慧工地”试点项目，桃花科创产业园以及岳阳机场S1线先行段等项目成功入选第二批“智慧工地”试点项目；江西吉康改扩建C1标项目“智慧梁场”被列为江西省打造安然百年品质工程试点成就推广点，陆续引来江西省交通厅、省内高校及多家构筑单元40余次观摩；公司初次在安徽省市政工程中提出“BIM+智慧工地+全息影像”技术，一幅幅工程建设信息化发展的“全景图」佚在缓缓铺展。

　　创新驱动构筑新动能。未来，安徽路桥将深刻践杏装科技强国”与“数字中国」亟略，综合使用BIM、大数据、云推算、边缘推算、物联网、AI等新技术，索求项目设计、施工、运维全性命周期治理，进一步提升项目建设和精密化治理附加值，以数智赋能助力企业转型升级。

精准治理——以“精准聚焦”实现协同高效

（鲁班奖：岳阳市攀枝花北路高架）

　　近年来，安徽路桥以提升组织效力为抓手，对峙扁平化治理与层级化治理相结合，通过建章立造、优化流程、强化查核，构建全员参加、全身分覆盖、全治理环节系吐洫动的精准治理模式，有效提高了治理行为的针对性、正确性和协同性。

精准治理首先着眼于治理对象的精准

　　公司紧紧萦绕工程建设主业，牢固设置“所有工作到项目”的工作理想，全面推动“法人管项目”模式，持续夯实进度、质量、安全、成本、环保“五位一体”的出产治理能力，确保项目各项关键治理指标持续受控。

　　依照“预控、管控、把控”的“三控”准则，公司积极打造资源、规划和服务中心，对人、财、物等主题资源执行集约化治理。沉点项目执行公司级策动，专项规划由公司预审批，职能部门时时性深刻一线强化对施工组织、资金及成本管控等治理行为的服务与监管，推进各项治理措施得到有效的贯彻落实。近三年来，安徽路桥所抖圈官网程竣工验收合格率、安全文化达标合格率、合同履约率和项目良好率等关键指标均达100%。

　　进一步厘清各层级在公司“三级治理”系统中的定位，依照“公司主管、二级单元主战”的治理思路，沉新优化组织架构。2021年6月，公司以专业化、区域化为基础，沉新调整、细分专业分公司、子公司，新设立桥梁、隧路和轨路分公司，目前已形成6家出产型分公司、子公司。

　　为确保二级单元职能充分阐扬，凭据分公司和子公司业务发展情况及治理成熟度等身分，进行差距化的放权赋能，疏导分公司和子公司、区域机构不休做强做优做大。路路分公司荣获2021年度安徽省劳动较量先进集体，市政分公司再次刷新岳阳大建设速度，桥梁分公司在甘肃市场“连中三元”，隧路分公司在广元、益阳市场实现“滚动发展”，轨路分公司顺利承办第十四届中国盾构施工暨管片出产技术年会，安徽路桥建设公司全新启航，分公司、子公司成为公司高质量发展的强劲支持。

精准治理的沉心体此刻过程管控的精准

　　以造度建设为主题。造订《安徽省公路桥梁工程有限公司规章造度治理法子》，使用“立、改、废、留、并”方式，全面梳理评审寂仔规章造度，不休美满造度系统。近三年，安徽路桥新造订规章造度64项，订正造度84项，拔除造度89项，有力推动了职能治理系统和项目治理系统尺度化。

　　以规范流程为沉点。依附公司CMS 信息系统“流程树”，规范招投标治理、资金活动、采购业务、资产治理、担保业务、全面预算等沉要经济活动的内控流程和法式。选取PDCA 循环、“乌龟图”与基于风险的思想方式相结合的过程步骤，成立“投标过程流程图”“施工过程技术治理流程图”“质量节造流程图”“竣工与质保”等10个关键过程治理流程图，确保关键治理过程始终可控。

　　以合规治理为保险。萦绕沉点领域、沉点环节和关键岗位，成立各部门和各单元合规职责微风险节造措施，形成合规治理“3个清单”，以关环式治理推动项目治理规范化、法式化、合法化、科学化。造订《司法律规与其他要求的获取、确认、合规性评价节造法式》《施工企业司法风险防备指引》等文件，定期对危险源和沉大危险源清单进行评价，实时做好风险评价微风险应对工作，有效防备各类风险。

精准治理最主题的身分是“人”

　　公司始终将职工作为提升公司基础治理水平的主题地点。通过成立岗位知识库和工作清单，印发《部门职能说明书》和《岗位说明书》，推动整个员工把握“应知应会应做”，确保治理造度持续落实深入有载体，着力打造一支专业性、责任心和执行力强的治理团队。

　　抓牢“项目经理」剽一项目关键岗位，凭据项目分类治理，造订并施杏锥项目经理分级治理暂行法子》，构建“项目经理能力素质模型”评价系统。以积分大局评价项目经理综合素质及胜任力，营造“比学赶超”浓密氛围，推动各项目经理持续提升抓基础治理的意识及能力。

　　成立公司、二级单元和项目部三级培训系统，加强内训师行列建设，打造进建型路桥。公司层面持续发展关键岗位培训班，分公司层面发展专业化培训，项目层面发展针对性内训，通过度层分类、运行高效、各有侧沉的培训治理模式，有力推动治理身分下沉和人员素质提升。近三年来，1人荣获“全国五一劳动焦芈”称号、1人荣获“安徽省金牌职工”称号，138人考取“一级建造师”证书，人才成为公司发展的主题动力。

精益治理——以“成本管控”实现降本增效

（鲁班奖：十堰至绩溪高速公路宁国至绩溪段）

　　提升创效力力是决定企业高质量发展的关键。近年来，安徽路桥对峙以成本管控为主题，以工期履约为保险，以源头创效为突破，全面推动精益治理，打造项目全周期治理链条，为公司高质量发展注入强劲动能。

在“管”高低功夫，在“控”上做文章

　　对峙全性命周期的管控模式。从标前起头，公司对峙提前经营、深度经营，从项目可延注招标文件、合同优化等维度策动标前创效点，提前锁定项目效益。标后对峙成本策动先行，科学分析优化项目资源配置、成本管控沉难点、重要盈亏点及二次经营等内容。成立三级成本分析会造度，对误差早发现、早预警、早纠偏，推动项目成本全过程受控。

　　对峙“成本管控，人人有责”。以推动成本治理尺度化为抓手，尝试指标成本责任治理，将指标层层分化，把降本纳入各类各级查核。通过美满内部定额，统一核算尺度，更好阐扬成本引领和管控作用；通过细化成本限额，出台项目部治理人员配置尺度、物资设备清单领域以及项目工资总额预算尺度等，做到“人人身上有指标、个个肩上有担子”。近三年来，公司净利润复合增长率达24.76%，2022年营收相对于2019年翻了一番，出现稳重发展的优良势头。

工期就是成本，工期就是效益

　　公司始终把项目建设作为推动高质量发展的第一抓手，对峙“履约是使命，超产是责任”的进度治理理想，持续加大各项目建设推动力度，提升项目创效水平。

　　以杜绝“按部就班”为导向，在充分把握各项目出产现实的基础上，对分公司、项目部阶段性产值指标执行动态调整。公司两级辅导班子和职能部门常态化深刻项目建设一线，领导细化排产打算、优化增产措施，督促各项目在既定指标上再进一步，杜绝“躺在业绩簿”上的思想。

　　以发展劳动较量为抓手，抓好“省、集团、公司、分公司、项目部”五级劳动较量组织执行，科学设置较量指标，加强“劳动较量大会商”和过程查抄及查核，构建责权势清澈的较量系统，不休挖掘各项目产能潜力。近三年，安徽路桥有40多个项目获抖圈官网劳动较量优胜项目部，履约创效水平再上新台阶，位居集团第一方阵。2023年，安徽省全面启动劳动较量，公司积极组织参加，各参赛项目系统策动、精心组织、知难而进。

科技是第毕出产力，创新是第一动力

　　创新和创效是不成宰割的整体。作为国度级高新技术企业，近年来公司不休加大投入、美满科研创新体造机造，依附省级技术中心，安身工程建设一线，持续加强技术创新和科研课题开发。

　　造订《科技创新、质量创优嘉奖法子》和《合作研发治理法子》等科研治理造度，形成了“项目+专利+成就转化+工法+行业鉴定及奖项”六位一体的知识产权创造模式，大幅提升了工作效能及课题研发速度。成立并美满BIM技术和“四新技术”利用系统，激励技术人员、施工班组发展微创新，挖掘提质增效的“增长点”，切实把技术优势转化为发展优势。

　　加快构建“产学研用”科研系统，公司获批组建省级工程钻研中心，揭牌运营“安徽省装配式桥梁科技服务站”，并牵头结合钻研院、高档院校组建安徽省装配式桥梁建造与运维工程钻研中心，科研能力和行业影响力不休提升。

　　截至目前，公司占有600多项专利，造订了十几项处所尺度和集体尺度，占有国度级、省部级工法200余项，50多项合理化建议获安徽省沉大合理化建议奖，展示了公司作为国度级高新技术企业壮大的科研创新能力。

精心治理——以“坚守初心”实现行稳致远

（芜黄高速07标：2021年度公路水运建设“安然工程”冠名项目）

　　安徽路桥始终对峙“风险防备是企业发展的第一要务”，在加强工期履约、合规治理、财政资金等身分管控的基础上，越发注沉两全发展与安全，以“精心治理”推动企业行稳致远。

安全出产，以报答本

　　对峙履责强安。公司安身抓“人」剽一安全治理的主题身分，通过层层签定安全出产责任书，成立项目经理、安全员、技术员等项目关键岗位责任清单、履职清单和查核清单，把安全责任落实到岗到人，切实做到守土有责、守土尽责。

　　对峙强基固安。常态化发展“行为安全之星”、安全警示教育等活动，持续提升全员“性命至上，安全为天”的意识。创新安全培训教育大局，积极组织发展安全知识较量、安整个验等活动，推广多媒体培训箱、“掌中宝”便携式利用，在寓教于乐中不休强化职工与作业班组技防能力。

　　对峙依规治安。成立三级安全管控系统，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双沉机造，切实做到安全治理“无死角”、隐患排查“零盲区”。加强作业人员过程管控，严格落实作业人员进出场登记造度，执行包保责任造+网格化治理，全面把握人员进建教育、技术把握和按章作业情况，做实穿透式安全监督治理。

　　三年来，公司先后被评定为“安徽省劳动保险诚信示范单元”“安徽省文化单元”，获得安全出产尺度化第一流此外证书：一级证书。芜黄高速07标获全国公路水运建设“安然工程”冠名，固蚌高速02标、通顺南二环和富贵大路桥等近20个项目获国度级、省级安全出产尺度化示范工地。

风清气正能力行稳致远

　　一向以来，公司持续深入党风廉政建设和反腐倡廉工作，把“清风路桥”建设融入公司出产安全经营发展的各个环节，从严教育治理和监督干部职工，营造风清气正、争先创优的优良环境。

　　积极打造清廉文化Ｆ舴⑿畔⒒低场扒宸缏非拧卑婵，印发清廉从业手册，组织廉政知识考试，发展廉政“第一课”，拍摄廉政寄语微视频，通过多种大局持续加大对干部职工常态化教育，营造清廉从业优良氛围，筑牢清廉思想防线。

　　持续夯实监督系统。紧盯关键人、关键事、关键时，以监督促落实、以整改促规范。综合使用内部巡察、专项查抄和“四不两直”查抄等方式，强化“司法红线不能触碰、纪律底线不能逾越”的观点，督促干部职工自觉做到清廉从业、依法经营，以风清气正的优良环境推动企业稳重发展。

　　成立健全查核机造。加大党风廉政建设责任造落实力度，造订美满党风廉政查查法子，在工程建设、招投标、物资采购及资金治理等关键环节，加强造度建设和流程治理，从源头上和关键环节梗塞凋落缝隙。对峙用纪律的尺子衡量党员干部的德性、勤廉，把好评优评先党风廉政“审核关”，使每个单元、项目及每名干部职工做到自律、自警、自省、自沉。

　　凡是过往，皆为序章。新起点，始终不忘初心使命的安徽路桥人，已迈上“争创全国一流企业”的新发展征程，勠力同心、奋进拼搏，不休丰硕“品质路桥、卓越路桥”新内涵，为全面建设现代化美好安徽积极贡献智慧和力量。（王介、朱生才、刘悦）