自7月份发展劳动较量活动以来 ，长城置业怀化公司紧紧萦绕出产经营指标 ，深挖出产潜能 ，把发展劳动较量作为助推出产经营的沉要行动 ，着力创新劳动较量步骤 ，拓展较量思路 ，形成了“职工全员参加、领域全域覆盖、成效全面提高”的工作新格局。
精准发展 ，创新创效克“瓶颈”
7月以来进入房地产淡季 ，在来访量削减的情况下 ，怀化公司扭转传统的坐销模式 ，自动出击 ，高低一心 ，充分阐扬团队的力量 ，组织置业照拂及后盾营销人员 ，积极拓展客户群体 ，前往社区、乡镇等地发展晨拓、夜拓工作 ，宣传项目信息 ，堆集意向客户 ，推进成交去化 ，获得了商铺销售4套的突破。
利用七夕等节点进行暖场活动 ，邀约老客户及意向客户到访营销中心 ，一方面提升案场人气 ，营造热烈的购房氛围 ，同时宣传项目品质和国企品牌 ，提升项目在市场上的关注度 ；针对碧桂园暴雷事务 ，造订应对措施 ，强化营销人员说辞培训 ，各项推广措施使得本项目整体销量在区域和怀化市场均位居第一名 ，进一步强化国企红盘热销属性 ，维持市场占有率。
对峙以业主为中心 ，持续加大对物业服务工作的管控 ，督促物业公司不休改善服务态度 ，加强和业主互换沟通 ，让业主增长对项主张信赖度 ，提高老带新成交比例 ，推进销售值的不休提升 ；持续性颁布物业周报及月报 ，推出物业人物传记系列主题宣传 ，展示物业治理工作的成就和效益 ，加强业主对物业服务的中意度和信赖度 ，设置国企优良的企业形象 ，提高销售业绩。这项宣传获得了很好成效 ，得到业主的高度认可和赞扬 ，并作为长城置业初创性行动 ，成为公司标杆项目 ，成为持续性、尺度化推广作为。
精密管控 ，提质增效保品质
强化安全文化施工。针对施工现场资料乱堆问题以及可能存在的各类安全隐患形成整改清单 ，确定整改责任人、整脱期限 ，监理部逐日放哨整改情况并报至建管部 ，确保整改实时到位 ，推进现场文化施工环境提升。
加强提质培优。一是列出质量提升清单。总结一期交付经验 ，对二期施工进行规划与施工工艺改进 ，提出8项改进项 ，并凭据现场情况持续跟进。
二是现场资料管控。资料管控作为质量治理沉点 ，建管部切实落实样品首件认可 ，采办丈量工具 ，督促监理严格资料进场验收 ，对栏杆、管材、消防箱等资料建管部随机现场复测资料壁厚等数据 ，确保资料品质过关。
三是举牌验收。针对现场关键工序 ，如屋面防水 ，督促施工、监理单元落实举牌验收 ，拍摄照片留档 ，确保验收不走局势 ，切实推广验收责任。
四是现场实测实量。对表墙保温、内墙抹灰验收尝试实测实量 ，利用实测查找问题 ，整改问题 ，确保质量满足规范要求。
通过以上质量治理措施 ，使各参建单元治理人员质量意识显著提升 ，加强了监理单元验收责任推广 ，实现提前预控质量通病隐患。
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