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11月5日上午
，抖圈官网路港召开2023年三季度成本分析会暨成本治理创效总结活动带头会
，进一步落实“项目基础治理深入年”活动
，提升项主张成本治理水平和盈利能力
，总结项目执行过程中的成本治理经验做法。公司辅导班子成员、职能部门掌管人、分子公司掌管人、项目经理代表参与会议
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会上
，各子分公司汇报三季度项目成本实现情况
，涉及项目成本治理的亮点、存在问题以及解决措施等方面
；项目治理中心（安全治理部）传递了公司三季度成本核算工作运行情况
，并就成本治理创效总结活动月的发展作出具体要求
；青弋江大路EPC项目、G4222和襄高速项目就项目治理亮点及二次经营创效点作成本治理互换。

会议要求
，一要持续推动三合一模式指标成本测算
，凭据项目指标成本造订招标节造价
，以合同为凭据
，进一步规范项目合同结算
；二要以成本信息化为主线
，全力推动公司信息化二期建设进展
，加强算量软件的利用广度和深度
，做好信息化？榈挠呕
，让行为产生数据
，数据产生绩效。

会议强调
，各单元要做好成本治理创效总结活动的组织与落实
，总结项目治理过程中技术、治理等方面的创新治理经验
，假造拥有可借鉴性和可推广性的案例
，为公司项目治理提供好的创效思路。