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大雪已过，冬至将至。12月12日，公司成功进行综合治理信息化系统集中培训。本次培训沉点宣贯信息系统二期升级职能、实操知识、成本治理及资料治理有关造度及要求。

公司自7月份启动信息化二期工作，从调研需要、业务梳理、架构会商、沉塑流程方面对系统发展升级，萦绕成本信息化为主线，结合物料系统合同集成、搅拌站核算系统集成，注沉尺度库成立、部位核算、成本核算、主材亏损分析、人机对话界面优化
；更器沉信息化利用，以成本数据的实时、有效和真实为启程点发展数据治理。

公司党委副书记、总经理、董事李建成，总工程师、副总经理苏颖做开班讲话。李建成提出三点要求：一是要提高站位，深刻意识信息化的沉要性。随着公司规模不休扩大，公司各级应该意识到信息化对项目治理的沉要性。从国有企业鼎新来看，数据化转型是推进国有企业实现可持续性发展指标，提高运营治理水平的创新战术需要
；从公司发展来看，信息化治理是提升公司治理的内涵需要，也是公司治理和决策的沉要工具和载体。从项目治理来看，信息化是解决传统项目治理痛点的有效措施，更能有助于企业三级治理和项目精密化治理。

二是对峙学致使用，共同提高信息化实操水平。各级要以本次培训为契机，加强互动互换，对峙学致使用，要学会借助信息化工具，提高工作效能。

三是全力推动信息化二期，助力公司项目治理水平再提升。各级要充分意识加强信息化治理是提高项目盈利水平的沉要蹊径，通过不休美满成本管控系统，强化履约治理，做到开源节流、降本增效，为企业创造更大的价值和更多利润，实现效益最大化。

公司机关及所属分子公司机关、项目部治理人员共计一百五十余人参与培训
；通过全天的进建，信息化培训中有业务，业务培训有信息化，双方口径一致、尺度统一，让两级人员更清澈的把握公司成本、资料治理造度和流程以及信息化实操步骤，为公司推动信息化二期利用做好铺垫。