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4月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开4月份工作例会，总结一季度工作，钻研分析当前经济局势，查摆存在的问题和不及，带头宽大干部职工，坚定信心、鼓足劲头、扛稳责任，全力以赴奋战二季度。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了机关有关部门、各子分公司3月份工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及4月份工作打算的汇报
；嵋橥ū硕度偻2024年党风廉政建设和反凋落工作会议心灵
；崆盎辜迮怨哿恕栋踩霾 责任在肩》安全出产警示教育片。

会议指出，2024年一季度所属各单元指标实现情况存在差距，先进单元要持续坚韧现有优良态势，争当企业发展“排头兵”，后进单元要加大工作经营力度、市场启发力度、治理提升力度，持续加压奋进，尽快旋转不利局面。同时面对当前整体局势，公司高低要牢固设置“过紧日子思想”，从点滴做起，从身边做起，弘扬勤俭节约传统美德，坚定刹住奢侈浪费歪风。

就下一阶段沉点工作，任杰提出五点要求：一是坚定发展信心，设置青云之志，以舍我其谁的责任心做好本职工作。面对复杂严格的表部环境,各级治理人员要坚信“事在报答”，安身岗位，对峙“干”字当头，明确自身职责工作，“耕好责任田，做好份内事”
；要积极转变思想方式，加大信息获取力度，以国度政策和集团要求为导向，牵住市场启发“牛鼻子”，把有限资源用在沉点合规项目上。干部职工要安身岗位，履职尽责，拧紧责任螺丝钉。二是严格落实公司各项造度，规范公司治理，规范项目治理。要严格落实公司造订的各项政策、造度和法子，以提高执行力为沉点，强化造度刚性约束
；要持续美满内控治理系统,推动干部能上能下，强化项目关键环节治理，练好“根基功”，持续提升企业治理水平。三是严格落实集团的各项规章造度，不变通、不变形、不走样。要进一步提高政治意识、大局意识，凡是集团决定的，坚定执行，凡是集团不容的，坚定不做
；要加强基层一线政策宣传力度，各分子公司、各项目要当真进建贯彻集团各项规章造度和政策要求，确保集团要求实时通报至一线职工，做到方向不颠簸、执行不走样，宣贯不流大局，查抄不走过场。四是阐扬公司每一位员工的主观能动性，抓好公司各项工作。“多人拾柴火焰高”，要长于选人用人，充分阐扬现有人员的利益和特点，激励员工充分阐扬主观能动性，引发积极性和创造力，用好用活人才资源。要牢固设置团队意识，做好内部沟通互换，持续加强各级班子联结，阐扬班子合力。五是集中全公司力量，做好创优夺杯工作，不休提升质量意识、创优意识。要对峙指标导向，抓实项目过程治理，提前经营创优夺杯，通过创优夺杯推进质量意识深刻人心，实显祗业经济效益和品牌效益双丰登。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、在肥项目重要掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。