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西北区域公司紧紧萦绕整年经营指标工作，把劳动较量作为推动企业发展的有力抓手，以赛保安、以赛促产、以赛提效，营造“比学赶助超”浓密氛围。

强化组织保险，推动较量落地。成立劳动较量辅导幼组，在总结往年劳动较量做法和经验的基础上，当真分析整年工作指标，结合经营现实，进一步健全较量系统，优化较量措施，造订劳动较量规划。同时，结合召开周例会和成本分析会等在沉要功夫节点加强劳动较量调度，做到以旬保月、以月保季、以季保年，以各阶段工作指标的实现推动整年指标实现。为确保劳动较量发展好、有功效，西北区域公司注沉美满较量查核细则，明确赏罚尺度，定期传递较量进展情况。

聚焦中心工作，力求较量实效。“我们要对峙经营沉点难点在哪里，较量就要跟进到哪里，抓治理、强创新、拓市场、促提升，以担任作为的现尝试动争当省表市场经营排头兵。”在劳动较量专题调度会上，西北区域公司重要掌管人尹学烽强调说。较量启动以来，西北区域公司大干快上，全力以赴舞好市场经营龙头，贯彻落实集团省表市场战术布局，积极“走出去”，在西南、华北区域实现沉大突破，新签合同额超4亿元；加快推动大客户战术合作，成功中标多家大型构筑央企年度钢筋集采，集采合同签定后西北区域公司预计整年新签合同额指标实现率110%以上，与去年同期相比呈大幅增长态势。

使命催人奋进，实干成就未来。西北区域公司将高低一心、奋力拼搏，以只争朝夕的紧迫感大干快上，为抖圈官网商贸物流实现高质量逾越式新发展贡献力量。