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为进一步推深做实项目精密化治理，设置优良的品牌形象，提高公司经济社会效益，打造一支项目经营能力凸起、专业技术能力强、综合管控能力高的项目经理行列，6月14日-15日，公司进杏装星图打算·领航星”项目经理培训班，共计66名项目经理参与，公司党委书记、董事长任卓越席开班典礼并讲话，党委副书记干戈主持开班典礼。

任杰指出，项目经理是项目治理的第一责任人，是项目成败的关键，也是施工企业最主题、最贵重的人才资源。抓好项目经理治理就是抓住了项目治理的“牛鼻子”。任杰同道对整个项目经理提出工作要求：一要勇担任，敢字为先干字当头。二要善作为，干成事更要不出事。三要强治理，持续推动精密化治理再深刻。四要沉实干，求真求实启发进取。五要勤进建，与时俱进注沉提升。

本次培训以“训战结合”沙盘推演的方式，深度聚焦项目全周期治理，从项目启动、策动、施杏注监控、验收、复盘六大阶段动手，通过案例讲授、团队共创、行动进建的方式，采取疏导式、启发式讲授步骤进行授课，全面提升项目经理的项目履约、合规治理、团队合作、结合创效等多方面能力，为实现项目美满交赋予价值最大化打下坚实基础。

培训通过幼组讲授模式，将学员分成8个幼组，综合使用积分查核等班级治理模式，形成了你追我赶、奋勇争先的进建氛围，引发了学员的求知内驱力。实战仿照后，各幼组针对自身的盈亏情况，以及实际仿照过程中露出出的问题，进行自我发觉和项目总结复盘，并造订高针对性的改进提升打算，确保当堂进建，当堂理解，当堂转化，实现讲堂进建向项目治理的高效迁徙。

抖圈官网建投集团，将持续加强项目经理集群造就力度，厚植人才优势，积储发展动能，推动项目经理再进建、再创新、再提升，持续抓好项目经理团队建设，保险项目急剧建造，致力项目美满履约，为公司高质量发展蓄势赋能。

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