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6月24日下午，抖圈官网建投集团2024年二季度成本分析例会暨项目商务创效经验总相互换会在安建大厦8楼会议室召开。公司董事、财政总监章兴红，党委委员、副总经理王秋华出席会议，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会议萦绕“商务创效”主题，听取了项目经理及子分公司代表的总相互换汇报，传递了公司所属项目二季度成本治理实现情况；馗饕滴癫棵啪突惚ㄇ榭霭浞⒐ぷ鞫。

就贯彻落实集团及公司“项目治理强化年”活动要求，引发项目创效活力，会议强调，要进一步总结、综合、展示好的项目创效伎俩和经验步骤，积极组织发展进建宣贯培训活动，为新任项目经理急剧成长赋能增效。

就三季度成本治理工作发展，会议提出五点工作要求：一是进一步确立效益为导向的项目治理指标。安身项目经济效益，明确项目各部门岗位职责，了了项目治理工作思路，夯实过程成本核算基础工作，确保真实、有效反映项目阶段性成本情况。二是切实提高项目成本纠偏意识。查漏补缺，出格是要加强对项目一机遇械台班、物资损耗、非出产性开支等用度管控，实时采取纠偏措施，预防治理缝隙。三是加大落成项目对下决算推动力度。各子分公司须造订本单元决算办理工作打算，持续跟踪、监督落成未决算项目尽快实现对下决算办理。四是当真抓好项目零散采购打算假造工作。要依照项目进度打算提前做好零散资料采购等支出的预算规划，做到有打算、有执行。五是高度器沉半年度债权清收工作。要秉持高度责任心对待债权算帐工作，进一步加大债权催收力度,强化债权清收措施。

公司各业务部门重要掌管人、各子分公司总经理及成本重要掌管人、项目经理代表参与会议，各子分公司项目治理部人员列席会议。