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奋战三季度，决胜下半年。8月1日下午，抖圈官网建投集团在安建大厦8楼会议室召开8月份工作例会，分析研判当前大局，铺排部署下一阶段沉点工作。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，德州天衢金融中心项目等7个项目经理进行现场汇报，其他项目线下汇报；嵋樘×嘶赜泄夭棵拧⒏髯臃止7月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及8月份工作打算的汇报，三分公司作表态讲话；嵋榇萘斯局胁阒卫砣嗽焙拖钅烤砣罩咎畋ㄇ榭，进建宣贯了《抖圈官网控股（股份）有限公司安全治理法子》《关于成立项目经理月调度机造的通知》《关于落实过紧日子要求压降治理用度提质增效的通知》《关于贯彻落实省纪委监委<关于深入专项整治狠刹违规吃喝歪风>的通知》等集团近期下发的一系列造度文件；嵋榛雇ū思偶臀2024年半年工作调度会心灵，与会人员集中旁观了警示教育视频《始终吹冲锋号IV》。

会议指出，要加强市场开发工作，对峙以了局为导向，进建先进、敦促后进，持续提升经营质效，全力以赴完玉成年指标工作；要加强物资资料治理，对于资料量超的项目，要当真分析原因，对照问题逐条整改落实，梗塞“跑冒滴漏”，提升项目治理水平；要加快项目对下决算，各分子公司要高度器沉，提高责肆意识和担肆意思，敢于攻坚克难、较真碰硬；要加强安全出产工作，始终绷紧安全出产这根弦不放松，以“不断安心不下”的责任感抓紧抓实抓细安全出产工作，预防产生安全变乱。

会议强调，团队建设在企业治理中占据沉要职位，是企业实现战术指标、提升运营效能、加强团队凝聚力和创新能力的关键。各单元要当真思虑，加强团队建设，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，汇聚起实显祗业高质量发展的磅礴力量。

就团队建设与治理，任杰提出“八个度”工作要求：一是工作的态度。干部职工要牢固设置“一盘棋”思想，进一步加强工作责任心和行动自觉，端正工作态度，善反思、勤总结，不休改进工作风格，提升工作能力。二是落实的速度。对集团、公司各类会议心灵与文件要求，各级辅导班子要第一功夫通报落实；要对峙“快”的速度，宽泛发展宣传发起，严格对标对表、细化落实，强化监督查抄，始终确保“上热”、持续提升“中温”、对峙预防“下冷”。三是执行的力度。一分部署，九分落实。要强化工作执行，严禁伪执杏注象征性执行。加大对折扣执行的处置力度，确保监督不缺位、力度不打折。四是指标的精度。各类指标设定与打算造订，忌好高骛远、眼光短浅，要安身现实、放眼长远，力求精准求实、一目十行。五是视野的高度。要设置战术思想和全局观点，不休提升站位高度，自动拓宽工作思路，以高远的视野和站位布局工作，以更全面的视角和更长远的眼光来思虑和解决问题。六是步骤的巧度。解决问题不能单一照搬照抄，要深刻思虑，善用“巧劲”，要直击牵住“牛鼻子”，以钉钉子心灵解决各类复杂问题。七是做事的细度。全国大事，必作于细。日常工作发展要从高处着眼、细处着手、实处着力，下足“绣花功夫”，做到抓细节抓具体抓深刻。八是做人的硬度。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”党员干部要做表率、当标杆，要对峙准则、守牢底线，敢于奋斗、长于奋斗，做到“心正、身正、行正”。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、在肥项目重要掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。