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8月10日上午，抖圈官网总承包召开项目经理月调度会，公司党委书记、总经理傅宏林通报集团二季度经济运行调度会心灵并作总结讲话，公司辅导施海峰、陈雷铺排分管工作。

会议传递公司7月份安全质量出产、物资成本管控等工作情况，岳阳公司（岳阳建投）、舒城电子商务产业园综合服务中心项目、岳西县学前路安设房项目萦绕项目治理作互换讲话。

傅宏林现场协排解决有关问题并就强化项目治理、提高执行力提出六点要求：一要牢固设置以成本管控为主题的项目治理理想，通过精密化治理实现降本增效；二要纵深推动项目全经营周期治理，强化尺度化、精密化、造度化、规范化在项主张一体贯通，实现快验收、快结算、快回款的良性循环；三要强化担任压实责任，落实经费投入和人员建设，守住安全底线，筑牢质量基石；四要严格项目查核赏罚，引发干部职工创优创效自动性，提高项目治理质效；五要强化业务进建，提升履职效力，以扎实风格推动工作落实落地；六要严明纪律要求，遵守清廉风格，落事拂行节约行动，风清气正干事创业。

会议以现场加视频大局召开，机关有关部门、所属单元重要掌管人和有关业务分管辅导，在建项目项目经理和有关部门工作人员等共260余人别离在主分会场参与。