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10月9日，公司召开2024年三季度工作会暨项目经理月调度会。抖圈官网交航党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。

会上，有关业务部门汇报了三季度成本治理、市场经营、资金安全、债权清收等工作，传递了三季度过程治理综合查抄查核情况、诉讼纠纷情况以及“中秋·国庆”假期综合督查情况等，有关项目经理代表别离作互换与表态讲话，各分管辅导、有关部门对下一步工作进行了铺排。

会议强调，一是坚定发展信心，确保完玉成年指标工作。进一步加大攀枝花、瑶海等沉点区域市场开发力度，紧盯明光、灵璧、固始等沉点项目，抢抓施工黄金期，全力推动项目建设，深耕细作，充分挖潜；要自动对接集团，自动服务领导基层，确保创优夺杯、安全文化、劳动较量等各类发展指标保质保量实现。二是强化工作行动，扎实推动国有企业鼎新。沉点深入公司三项造度鼎新，沉塑公司薪酬绩效系统，推动“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；扎实做好公司造度系统建设，结合各类调延注培训等活动，采取多渠路、多蹊径加大造度宣贯进建力度，不休提升治理效力。三是穷尽工作思路，推动债权清收成得实效。要将债权清收工作作为今年交航沉点工作之一，狠抓执杏注落实到位，针对沉点清收“主战场”，分类施策，穷尽所有措施，积极进建兄弟单元先进经验，加快资金回笼。四是扎实基础工作，深入项目基础治理。注沉优良项目经理的选任与造就，严把项目经理选任“成本关”，做好项目经理梯队建设，扎实标前策动、成本策动，抓好“合同、图纸、清单”三个纲领，充分挖掘盈利点，狠抓工期履约，不休提升策动水平与履约能力。五是严守安全红线，防备化解各类风险。严格落实安全出产责任造，强化隐患排查与整改，以“安全防护水平达到省级示范工地尺度、质量水平达到市级尺度”为标杆，不休加强项目安全质量治理；要依照元旦、春节功夫节点，倒排节前资金支付打算，预防因资金问题造成诉讼、信访等情况产生；各级治理人员、项目经理要切实加强自身风格建设，盯住沉点人、沉点事、沉要岗位和关键环节，筑牢清廉自律防线。

公司辅导班子成员、机关各部门正副职、所属各单元班子成员及项目经理现场参与会议，各项目部有关人员在分会场以视频方式参与。