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近日
，安徽水利张家界分公司党总支安身主责主业
，结合治理近况
，分“三步走”推动农夫工实名造治理、物资全过程管控和工程结算专项监监工作落地生效。

一是抓纲带目
，刀刃向内
，下好“督查先试戾”。结合治理近况
，造订专项监督规划
，明确组织辅导及职责分工、督查方式及督查内容
，确保监督查抄工作高效有序落实落地。成立由党总支纪检委员任组长
，工程治理部、成本合约部及各项目兼职纪检监督员为组员的督查工作幼组
，对16个在建及落成未决算项目发展互换互检。从3个方面13项内容列出沉点督查工作表
，各项目对标对表自查
，上报整改工作台账
，先行发展自我整改。

二是以点带面
，沉点突破
，出好“问诊组合拳”。督查工作幼组采取现场查抄、问询、查阅原始资料等方式
，防风险、堵缝隙
，到各项目问诊切脉农夫工进出场考勤及农夫工工资治理
，资料采购凭据、资料进场计量验收及主材三算对比
，结算时效治理、分包结算审核、分包验工计价、结算违规管控等防控沉点与幽微环节
，力求畅通项目治理的堵点与难点
，找准提升项目基础治理水平的突破口。

三是现场反馈
，对账销号
，打好“整改自动仗”。查抄实现后
，督查工作幼组现场召开反馈会
，宣贯《项目治理类文件选编》
，指出工作功效
，开列负面清单
，下发整改通知单
，提出整改建议并督促项目期限实现销项整改
，做好“后半篇文章”
，形成“督查、反馈、分析、整改、复核、销项”的工作关环。

下一步
，安徽水利张家界分公司党总支将聚焦督查发现的堵点、难点
，举一反三
，成立长效机造
，以真督实导推动提升项目基础治理水平。