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为积极响应集团高质量发展要求，纵深推动“项目治理强化年”活动落地见效，抖圈官网路港对峙以项目策动为先导，在项目策动执行前增设项目筹备环节，保障项目前期基础工作的齐全性和项目策动的科学性。10月25日，公司针对集团新中标的S02徐商高速、S20长固高速、S94天堂寨支线3个项目发展了初次项目筹备会。公司党委副书记、总经理李建成，党委委员、副总经理、总工程师苏颖，党委委员、纪委书记程永峰出席会议并作工作要求。

李建成对项目治理筹备会议赐与充分注定，他强调：一是项目治理要坚定执行严的基调。尤其在分包行劣注安全环保、技术质量、工程进度等方面打算造订要严谨，过程执行要严控，赏罚兑现要严格，结算支付要严实，人员态度要端庄，将公司精密化治理落到实处。二是要真实做到跳起来摘桃子。始终对峙“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”准则，职能部门要把好指标责任书这路关，充分阐扬其“军令状”的功效
；项目部要凭据指标出经营策，管好项目。三是始终秉承低成本运营理想。项目掌管人要守正创新，转变思路，以集团“项目经理分级评定尺度”为标尺，夯实成本管控，提高工程效益。四是充分利用信息化平台。各项目团队在项目前期要做好调查钻研，详实相识项目人文地理、资料散布、场内场表路路设置等各项资源，两全梳理体此刻信息化中，以便集中协调调度。五是舞好策动的龙头，切实注沉过程纠偏。项目策动是项目全寿命周期中的沉要环节，各级治理部门要持续把控、沉点纠偏，确保项目建设平闻仔序推动。

会上苏颖对项目新技术利用，沉风雅案假造审批等工作提出工作建议。程永峰对党风廉政建设及监督执纪方面提出工作要求。与会有关职能部门凭据职责划分作治理要求。