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近日，公司组织召开10月份项目月调度会暨“大干60天、全力冲刺年度工作指标”带头会。公司党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。

会议萦绕“大干60天、全力冲刺年度工作指标”主题，进行了部署带头
；嵘，有关项目经理代表别离作互换与表态讲话，各分管辅导、有关部门对下一步工作进行了铺排，深刻推动扁平化治理，美满月工作调度机造，实时协排解决项目存在的问题与难题，成立健全反馈机造，切实提高伐度功效。

李登祥在会议中强调，一要萦绕年度重要经济指标，要统一思想、提高政治站位、全力冲刺、确保年度指标工作实现。二要全面加强企业治理，狠抓造度执行，严格贯彻落实周例会造度，加大集团、公司造度宣贯进建力度。三要大力推动落成决算与债权清收工作，各分子公司掌管人、项目经理要高度器沉、自动担任作为，加强沟通协调，切实推动以房抵债工作落地见效。四要两全资金铺排，疑神疑鬼发展两节资金摸排，对峙以收定支，确保经营性现金流回正，防备节前信访维闻纂计提坏账风险。五要聚焦沉点项目，抢抓施工黄金期，强化资源建设，加大出产力度，挖掘出产潜力，掀起大干热潮，推动产值提升。六要加强项目质量管控，成立健全质量全过程治理系统，提高质量意识，加强细部节点质量节造，切实提高公司质量治理水平
；七要加强安全文化施工治理，加大环生活控力度，做好扬尘治理和污水处置，加强生涯区消防安全和一时用电查抄力度，强化隐患整改落实，确保安全出产平闻仔序
；八要强化成本全过程动态管控，加强成本三算对比，严控主材亏损，确保主材结余，想方设法挖潜增效，杜绝项目治理性吃亏，推动成本治理再上新台阶
；九要两全招标治理，落实项目经理招标治理第一责任人，充分进行市场调研，提前经营，严控流标率。

公司班子成员，所属单元、机关部门掌管人和项目经理参与。