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11月4日下午，抖圈官网建投集团2024年三季度成本分析例会在安建大厦8楼会议室召开。公司董事、财政总监章兴红、党委委员、副总经理王秋华出席会议，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会上，项目经理代表别离作项目治理经验分享及表态讲话，传递了公司所属项目三季度成本治理实现情况，公司机关各业务部门就汇报情况颁发工作定见。

会议强调，各项目部要积极落实部门工作建议及定见，全面总结、复盘项目成本管控经验，项目经理作为项目第一责任人，应进一步加强主观能动性，积极寻找项目创效伎俩，精准把控项目动态成本，实时调整成本管控战术，推进项目效益提升；子分公司要充分阐扬承先启后的作用，做好对所属项主张成本管控监监工作，助力公司实现项目成本精密化治理。

就四时度成本治理工作发展，会议提出四点工作要求：一是进一步提高对项目成本管控的器沉水平。要持续加强项目成本核算质量，提高项目成本核算深度，把项目阶段性成本与预计总成本结合起来，全方位、全过程把握项目成本，抓早抓幼，实时纠偏防亏。二是加快落成项目对下决算办理进度。各子分公司要积极落实集团及公司文件要求，持续跟踪、监督落成未决算项目实时实现下游决算办理工作。三是切实提高项目策动能力水平。出格是要关注项目税务策动、临建策动、周转材策动等方面，结合项目现实全面、两全思考，预防因策动不周导致项目效益流失。四是抓好四时度出产工作，确保完玉成年指标工作。各子分公司要提高政治站位，维持必胜刻意，全力以赴落实产值、营收等各项工作要求，确保年度指标工作圆满实现。

公司各业务部门重要掌管人、各子分公司总经理及成本重要掌管人、项目经理代表参与会议，各子分公司项目治理部人员列席会议。