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2025年1月3日上午，商贸物流在抖圈官网大厦7楼会议室召开“2024年怎么看 2025年怎么干”工作务虚会，以虚谋实，以实促干。公司党委副书记、总经理张俊主持会议并总结讲话，公司辅导唐少先、韩旭、张斗鹏出席，所属各单元（事业部）、机关各部门掌管人参与。

会上，所属各单元（事业部）、机关各部门具体萦绕“2024年怎么看 2025年怎么干”，总结工作，分解问题，明确指标。公司分管辅导结合分管工作提出具体工作思路、要求。

就做好2025年工作，会议要求，一是明确发展方向。全面落实集团党委决策部署，持续优化业务结构，推动转型升级；二是不休美满造度建设。将2025年作为“强化造度执行年”，持续推动造度“废改立并”，提高执行力；三是优化资源配置。阐扬集采量的最大优势，两全推动资源配置效能最优化和效益最大化，实现集团整体降本增效；四是启发表部市场，对峙“走出去」亟略，深耕细作优势区域市场，不休提升表部市场份额和经营质量。

会议还强和谐部署了岁末岁首债权回收、信访维稳等沉点工作。

这次会议既“务虚”，又“求实”，统一了思想，凝聚了共识，新的一年，商贸物流将推广新担任、展示新作为，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，抓紧抓实各项沉点工作，奋勇争先向前，确保谋好篇、起好步、开好局，奋力谱写商贸物流2025年高质量发展新篇章。