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1月22日，安徽水利召开党委理论进建中心组进建会暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作经营会。抖圈官网股份党委委员、副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键主持会议并作总结讲话，安徽水利辅导班子成员出席会议。

会议进建了习近平总书记在中央经济工作会议上的讲话心灵、省委十一届九次全会暨省委经济工作会议心灵和集团公司“2024 年怎么看 2025 年怎么干”会议心灵，与会各单元掌管人萦绕“2024 年怎么看 2025 年怎么干”进行互换讲话。

会议全面盘点了2024年沉点工作和重要成就，会议指出，2024年，面对复杂严格的市场环境，公司整个知沉负沉，攻坚克难，市场开发逆势上扬，成功获得水利水电工程施工总承包特级资质，品牌形象实现逾越式提升，市场影响力、主题竞争力显著加强。

就做好2025年沉点工作，会议强调，要坚定发展自负，维持；馐，以更高的责任感和使命感，自我加压、主作为为，推动公司不变可持续发展。要持续抓牢抓实“抢市场、抓现场、用好人”工作沉点，一是高位两全，经营市场新格局。各单元要持续弘扬“四千心灵”，精耕细作所属沉点区域市；要敢打敢拼、自动出击，谋篇布局省表市；要解放思想、创新思路，阐扬“双特四甲”资质优势，精准对接客户需要，推动更多大项目、优质项目落地。二是精密治理，提升项目执行力。组建专业项目策动团队，从公司层面发力，做优、做好、做实沉大项目策动执行纠偏；组建专业化、执行力强、不变性高的项目治理行列，提升项目履约能力，打造一批金牌项目治理团队；健全项目过程管控机造，加大查抄督导和赏罚力度，提高项目治理实效。三是业绩为纲，引发人才新活力。对峙“以业绩论英雄”，让有为者有位，营造”一级做给一级看、一级带着一级干”的干事创业氛围；加大对年轻干部人才造就提拔力度，加强干部监督治理，打造高素质、专业化的干部人才行列，为高质量发展提供人才支持。

会议以“现场+视频”大局召开，在蚌单元重要掌管人、公司机关部门正副职现场参会，蚌表单元掌管人视频参会。