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一年春作季首，万事实干为要。2025年2月6日下午，抖圈官网建投集团召开2025年复工复产带头会暨2月份工作例会，全面总结2024年工作成就，客观分析不及，科学经营2025年工作，带头公司高低统一思想、集中精力、砥砺劲头，以崭新作为书写企业高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。

会上，所属各单元、机关各部门全面总结2024年工作及存在的问题，汇报了2025年工作铺排及节后各项目复工复产情况；嵋橥ūń思偶臀豆赜谒钠鹞シ粗醒氚讼罨判牧榈湫臀侍獾拇荨。

会议指出，2024年公司各项经济指标增速稳重，综合排名位居集团第一方阵，值得注定。成就代表从前，荣誉催人奋进。面对国内表经济环境的不确定性和行业下行压力，公司高低要戒骄戒躁，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，精准钻研分析、正确造订战术，向高处攀、朝难点攻、往实处干，不惧难题、不怕压力，高质量实现集团下达的2025年各项指标工作。

会议对各单元、各项目节后迅速复原工作状态赐与高度评价。项目治理人员迅速到岗履职，充分展示了抖圈官网建投人高度的政治觉醒和敬业贡献心灵，会议向奋战在项目一线的同道们致以崇高敬意。

就落实好2025年沉点工作，任杰提出八点要求：一要坚韧不拔贯彻落实集团各项规章造度，确保集团要求落地见效。公司高低要学深悟透集团各项规章造度，要实时学、跟进学，做到“胸中有丘壑，腹内有乾坤”，确保执行不跑偏、不走样，高质量地实现各项工作工作。二要当真客观总结2024年的“得”与“失”。针对2024年工作中存在的各类问题和短板，必须深刻反思、罗致教训，深度透视在项目行劣注物资资料、隐患排查等方面存在的治理缝隙，补齐短板、固底扬优。三要坚韧不拔贯彻落实好“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。真抓实干促提升，聚焦发展增效益。每名员工要深刻反思不及，杜绝麻木、自我加压，强化责任落实、执行力度，安身本职岗位不休提升治理技术、业务知识；严把项目管控关，以优质的履约赢得业主认可,对峙“以现场带头市场”，致力做到经济和社会效益双丰登，实现“壮大企业 富足员工”指标。四要坚韧不拔抓好各项基础治理工作。夯实项目治理基础意思沉大，要深刻贯彻落实集团“基础治理年”工作要求，聚焦幽微环节，加快补齐短板弱项 ，两全抓牢抓好质量、安全、成本管控等，做到思想上不“开幼差”、造度上不“钻空子”、纪律上不打“擦边球”。五要坚韧不拔抓好市场经营工作。对峙“经营是龙头职位不颠簸”，长于判断局势，加强沟通对接，加大市场启发力度，不休提高企业投标中标率，提升经营质效。六要坚韧不拔的抓好质量、安全、环保、进度等项目治理各项工作。牢固设置“质量是性命线”的理想，严格执行质量尺度，打造精品工程；始终把安全出产放在首位，强化隐患排查治理，筑牢安全防线；对峙绿色发展理想，落实环保措施，建设绿色工程；科学两全施工进度，优化资源配置，确保项目建设行稳致远。七要坚韧不拔抓好纪检监察工作，确守旧住底线不碰红线。各级党员干部要从头至尾绷紧党风廉政建设这根弦，始终把纪律端正挺在前面，自觉守住“底线”，不越“红线”，不碰“高压线”，维持清正清廉的政治本色，为企业健康发展保驾护航。八要坚韧不拔抓好人才造就工作，让人才在一线造就、一线磨炼、一线提拔。持续激励年轻员工到一线磨炼造就，设置奖优罚劣的鲜明导向，尝试收入差距化治理，不休美满薪酬和查查法子，对峙薪资待遇、评先评优、提升提拔向一线倾斜，让更多的员工在项目一线成长成才。

开工就是开局、开局就要冲刺！任杰号召宽大干部职工迅速收心归位，进入工作状态。自觉将思想和行动统一到集团、公司各项工作部署、工作铺排上来，联结合作、凝聚合力，以越发鼓满的心灵、越发求实的风格、越发高效的工作，致力为实现集团下达的整年指标工作谋好篇、开好头、起好步。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。