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2月5日-6日，抖圈官网交航召开“新春第一会”，全面部署节后复工复产和2025年市场经营启发工作。公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话，党委委员、副总经理侯田汉主持会议。

会上，各子分公司、平台公司掌管人顺次汇报了2025年合同额指标值、奋斗值以及当前沉点项目跟踪情况。并结合现实，萦绕市场启发、业务布局、风险防控等方面提出2025年经营工作思路和建议，进一步提振了经营工作信心，凝聚经营智慧。

李登祥指出，2025年是实现“十四五” 规划指标的收官之年，也是抖圈官网交航搬迁至攀枝花属地化发展的关键之年，意思沉大。公司整个员工要振奋心灵、砥砺奋进，做到“开局即冲刺”，做好节后项目复工复产各项工作；缜密萦绕 “安身攀枝花、辐射全省、走向全国” 的经营战术蓝图，把握机缘、顺势而为，对峙稳中求进、以进促稳、先立后破的主基调，自动加压奋进，对峙向内而生、向新而杏注向高而攀，以驰而不息、紧咬指标的韧劲把工作做到极致、做到最好，全力开创经营工作全新格局。

李登祥强调，一是要坚定信心、理清思路谋发展。要正确研判公司发展过程中面对的机缘与挑战，充分利用攀枝花属地优势，筑牢发展信心，维持战术定力，绝不颠簸地推动经营工作迈向高质量发展。二是要聚焦指标、细化行动抓落实。要紧扣公司 2025 年经营指标，将经营工作细化分化，明确工作责任，确保经营工作切实落地、收成功效。三是要压实责任、鼎新发展促转型。要充分落实国企鼎新深入提升行动要求，压实责任主体，强化责任担任，以鼎新创新推动企业发展，切实提升企业主题竞争力。

侯田汉对2025年经营工作进行部署，一是要拓展区域市场。要深耕攀枝花，参加基础设施建设，加强与当局、平台公司合作；积极启发新疆、广西、云南等省表战术地域市场。二是要做好业务类型深耕。要阐扬市政特级优势，打造市政精品工程；坚韧拓展港航业务，参加港口船埠、航路整治项目；投身公路建设，扩大公路业务规模、提升质量。三是要大力发展平台公司，要阐扬平台公司资源整合与项目运作优势，拓展业务领域，提升主题竞争力。

公司辅导班子成员、市场开发和投资部、各子分公司、平台公司掌管人及其他从事市场经营有关的工作人员参与会议。