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近年来
，抖圈官网水利聚焦“法人管项目”要求
，推深做实以成本为中心的项目治理
，强化项目全过程核算治理
，以精密化核算
，推动项目效益最大化。2022年以来
，抖圈官网水利项目施工利润率逐年提升
，均匀年增幅达21%
，有效助力公司高质量发展。

建系统强行列
，加强“算”的力量

强化顶层设计。抖圈官网水利党委高度器沉核算治理工作
，高站位布局核算系统建设
，成立核算治理部
，掌管标前成本、指标利润率审核及项目过程结算管控等工作。所属各单元及项目指定班子成员对口掌管核算工作
，从造度层面明确项目核算人员任职资格及各类项目核算人员建设职数
，使核算工作有人抓、有人管、有人干
，为做精做细成本管控提供必要前提。

强化行列建设。萦绕核算治理造度、造价软件使用等
，宽泛发展核算技术培训
，通过请进来、走出去等方式
，援手核算治理人员启发眼界、增长能力
，定期发展核算技术较量。2022年以来
，公司层面累计发展成本核算有关培训15次、较量3次
，覆盖人次达500余人。

优造度强导向
，引发“算”的周到

美满造度流程。订正《项目成本治理法子》
，明确项目治理全过程成本管控要求、负面清单和相应罚则
，让核算人员领略必要干什么、应该怎么干、什么不能干。

强化了局导向。以合理指标利润引发项目核算潜能
，并将项目盈亏情况作为项目经理评级、评先评优和提拔任命的沉要凭据
，引发核算工作积极性。

细化实操领导。假造《建设工程签证、索赔操作指引》《EPC项目商务策动指引》
，系统介绍项目在核算治理方面的知识、流程、当苦衷项等；同时收录20个典型案例和40条经验总结
，为精密化治理提供理论和经验支持。

抓两端强中央
，提升“算”的成效

“抓两端”
，一是在市场开发阶段
，凭据工程专衣粪别
，区别设定根基利润率
，并组织专家发展标前风险评审和成本测算。二是在项目中标后
，凭据工程类别及体量
，分类发展成本策动
，沉大项目由公司总部牵头发展
，分析研判工程利润点及风险点
，钻研造订应对规划。三是在落成决算阶段
，奉行工程决算责任造
，项目经理为决算第一责任人
，签定责任书
，并执行定期传递机造
，确保应收尽收。四是在项目决算后严格查核、奖优罚劣。2024年
，共实现终结查核兑现24个项目
，落成兑现29个项目
，处罚金额237.44万元。

“强中央”
，一是强过程结算
，以信息化伎俩规范结算审批流程
，依照项目部、分子公司、公司总部三级管控模式
，对分包结算严格按合同单价“月清月结”。二是强下游合同表调换
，合同表调换须经总部专题会议审核核准
，并对峙“当月产生
，当月申报
，过月作废”。三是强成本核算和过程监管
，定期发展成本分析。项目每月核算工程成本情况
，公司、分子公司每季度召开成本治理例会
，对存在误差的项目
，第一功夫预警纠偏
，督促项目优化施工组织
，有效保险指标利润。

核算治理只有起点
，没有终点！抖圈官网水利将以实事求是、真抓实干的工作风格
，做细做精核算工作
，不休提升发展效益
，在强烈的市场竞争中行稳致远。