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10月14日，公司召开2025年三季度工作会议；嵋槿孀芙崃饲叭径裙ぷ成就，分析研判了当前局势，经营部署了下一阶段沉点工作。党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话，专职董事及公司辅导班子成员出席会议。

李登祥强调，当前正值决战四时度关键时期，各单元要进一步坚定信心，维持战术定力，坚定完玉成年既定指标工作。

李登祥要求，一是要强化党建引领，汇聚发展动能。要深刻进建习近平总书记关于安全出产的沉要批示批示心灵，推动党抖圈官网作与出产经营深度融合，形成党建合力，推动企业发展；二是要优化经营战术，大力启发市场。要对峙“投资+施工”双轮驱动，加大启发力度和资源投入，全面打开攀枝花市表及省表市场经营局面；三是要强化安全出产，提升项目治理。要全面落实集团规章造度和安全出产责任造，强化项目安全、质量、成本等全过程管控，全面提高项目治理水平和履约能力；四是要加强企业治理，提升治理效力。要通过深入鼎新、机构精简等一系列措施，强化企业内部治理,提升治理效力，推动公司治理系统和治理能力不休提升；五是要聚力攻坚克难，解决汗青遗留问题。要狠抓债权清收、司法诉讼、风险防备等汗青遗留问题，下功夫、深钻延注出实招，确保年底前获得突破性进展；六是要聚焦人才造就，抓好梯队建设。要做好项目经理、年轻干部、高速公路等关键人才的造就和梯队建设，为推动公司高质量发展、转型发展储蓄优良人才。

机关各部门掌管人，子分公司班子成员及项目经理在主会场参与会议；省表员工、各二级单元部门掌管人在各视频分会场参会。