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为进一步压紧压实安全出产主体责任，切实筑牢安全出产防线，10月17日，公司召开安全出产专题会议，深刻分析当前安全出产局势，钻研部署近期安全出产沉点工作
。公司党委书记、董事长、总经理薛斌出席会议并讲话，党委委员、副总经理王世凯主持会议
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会议进建通报集团安全出产专题会议暨第四时度安委会会议心灵，集中旁观了安全出产警示教育专题片，传递节后安全查抄情况，并对四时度安全出产工作作部署要求
。

会议指出，当前是大干四时度、冲刺年度指标工作的关键时期，出产工作沉，做好安全治理工作尤为沉要，公司高低必须深刻罗致安全变乱教训，以“不断安心不下”的责任感，立即行动起来，将安全出产各项要求落到实处
。

会议强调，一是提高思想意识，紧绷安全出产弦
。各级治理人员要切实提高政治站位，深刻意识当前安全出产局势的严格性和复杂性，将“安全第一”理想内化于心、表化于行
。二是聚焦沉点部位、关键环节，强化风险管控
。聚焦项目高空作业、起沉机械、脚手架、一时用电等危险作业，以及秋冬季防风、防火、防滑、防触电等季节性风险，进行再辨识、再评估、再管控，确保隐患排查无死角
。三是加强分包单元治理
。对峙严字当头、强化监管，压实分包单元安全主体责任，坚定杜绝“以包代管”和“只包不论”景象
。四是严格落实逐日班前晨会造度
。各项目部必须不折不扣地执行逐日班前晨会造度，针对当日具体作业内容进行危险奉告和安全交底，让每一位工友在上岗前都做到“成竹在胸”
。五是美满应急系统，强化应急措置
。对应急措置流程再交底、再强调，确保一旦产生险情，可能信息通顺、反映迅速、措置科学、接济有效，最大限度削减变乱损失和负面影响
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公司辅导班子成员、机关部门掌管人、所属项目经理及安全数门掌管人参与会议
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