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聂猛在开班典礼上强调
，当前正值“十四五”收官和“十五五”经营的关键时期
，发展这次培训既是落实集团人才强企战术的沉要行动
，也是推动公司转型发展、高质量发展的火急必要。一是要统一思想意识
，锚定发展指标导向
，把思想和行动与集团党委维持高度一致
，坚定发展信心
，强化责任担任
，全力以赴冲刺年度指标工作。二是要审视发展示状
，找准攻坚发力方向
，正确把握市场和行业的局势变动
，积极索求切合公司现实的高质量发展实际蹊径。三是要做好学用转化
，确保培训获得实效
，以“空杯心态”罗致新知
，以“攻坚姿势”破解难题
，将进建成就切实转化为推动工作的具体行动和现实功效。

本次培训紧扣行业发展趋向与公司转型方向
，构建起“理论+实际+案例”三位一体的课程系统。培训特邀国内酒店业资深专家授课
，内容涵盖数字化转型蹊径规划、服务品质尺度化建设、全链条成本精密管控及品牌差距化运营四大主题？。培训创新选取“案例复盘+情景仿照+沙盘推演”讲授模式
，通过拆解行业标杆案例、仿照突发事务措置、分组发展经营决策演练
，推动学员从“被悦耳课”向“自动实战”"转变。培训期间
，还对集团有关造度进行全面宣贯。