一年春作首 ，万事干为先 。2月24日 ，公司召开节后复工复产专题部署会暨新春第一会 ，公司党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话 ，公司辅导班子成员、机关整个员工参与会议 。
会议宣贯了集团《关于严格规范项目部工作的通知》《关于发展2026年第一季度安全警示教育活动的通知》文件心灵 ，进建了“以案示警、以案促训、以案促改”安全警示教育典型变乱案例 ，深刻分析节后复工复产面对的局势工作 ，对下阶段沉点工作进行了钻研部署 。金其涛指出 ，春节过后各类安全变乱易发多发 ，公司整个员工必须迅速调整状态 ，从“假期模式”切换到“工作模式” ，坚定克服松弛麻木思想 ，切实拧紧安全出产“责任链” 。要严守安全底线 ，规范复工复产流程 ，依照集团公司文件要求落实到位；要切实做好全员安全教育培训和安全技术交底工作；要全面发展安全大查抄 ，聚焦沉点区域、关键环节和幽微部位 ，进行拉网式排查 ，做到不留死角、不漏隐患；要严格做好复工复产前的安全验收工作 ，确保安全措施落实到位方可复工 ，为公司整年安全出产工作打下坚实基础 。
金其涛强调 ，要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿势 ，两全抓好安全出产与出产经营各项工作 。就做好新一年各项工作 ，他提出五点要求 ，一是收心归位 ，调整状态 。克服“节后综合症” ，把思想和精力转移到工作中来 ，做到人到岗、心到岗、责到岗 ，严明工作纪律 ，遵守规章造度 ，以优良的心灵状态开启新一年的奋斗征程 。二是明确指标 ，压实责任 。萦绕整年沉点工作 ，及早经营、及早部署、及早落实 ，做到心中有指标、肩上有责任、手中有行动 。三是转变风格 ，真抓实干 。对峙求实为先、实干为要 ，深刻一线、直面问题、破解难题 ，以高效能、高质量的工作 ，确保各项工作落地见效 。四是强化细节治理 ，提升工作执行力 。细化工作颗粒度 ，对沉点工作尝试清单化治理、项目化推动 ，通过定期调度、跟踪问效 ，实时发现并解决执行过程中出现的堵点难点 ，切实提升工作穿透力和落实功效 。五是联结合作 ，奋楫争先 。各部门要牢固设置“一盘棋”思想 ，突破部门壁垒 ，强化横向联动与纵向贯通 ，形成攻坚克难的壮大合力 。同时 ，在公司内部营造奋勇争先、争创一流的浓密氛围 ，激励整个员工以鼓满的周到和高昂的斗志投入到工作中 ，为实现公司年度各项指标工作凝聚智慧和力量 。
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