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4月8日
，绵阳建投组织召开专题会议
，通报进建集团第二季度安委会暨出产调度会会议心灵。党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话
，党委委员、副总经理王世凯主持会议。

会议集中进建了集团辅导沉要讲话要求
，集团安全治理部、工程治理部等有关部门的查抄传递
，以及第二季度安全出产、项目建设、质量管控等沉点工作铺排。

金其涛强调
，整个干部职工要深刻领会集团会议心灵
，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。他指出
，二季度是整年工作承先启后的关键时期
，市场经营、安全出产、项目建设等各项工作艰巨繁沉。就抓好下一步沉点工作
，他提出五点要求
，一是压实安全责任
，筑牢安全樊篱。要提高政治站位
，加强安全意识
，健全安全治理系统
，严格落实全员安全出产责任造
，抓实安全教育培训与安全技术交底
，高频率发展安全查抄和隐患排查治理
，健全赏罚明显、沉奖沉罚的激励约束机造
，全面提升应急措置能力
，确保安全出产局势持续不变。二是严守质量尺度
，打造精品工程。牢固设置“决战在市场
，决胜在现场”的发展理想
，严格执行工程建设规范尺度
，强化全过程质量管控
，持续提升项目建设品质
，以优质工程赢得市场认可。三是强化成本管控
，提升盈利水平。对峙每月发展成本核算分析
，每季度校核指标利润率
，确保数据真实、正确
，发现问题要实时纠偏调整；成立落成项目决算辅导幼组
，明确功夫节点
，加快已落成项目决算审计；严控项目施工成本和非出产性支出
，强化物资管控
，切实提升盈利水平。四是强化造度执行
，规范治理运行。整个员工要当真进建集团各项造度
，成立健全查核赏罚机造
，推动造度入脑入心、落地见效
，以刚性造度保险各项工作规范有序推动。五是凝聚团队合力
，引发发展动能。要充分调动干部职工积极性、自动性、创造性
，加强部门协同联动
，买通讯息壁垒、凝聚工作合力
，攻坚破解项目推动、市场启发中的难点堵点
，为公司高质量发展汇聚壮大动力。

会议以“现场+视频”的大局召开
，公司辅导班子成员、机关整个员工、各项目部治理人员参会。