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为贯彻落实集团2026年第二季度安委会暨出产调度会工作部署，4月14日上午，抖圈官网商贸物流召开季度经营发展分析及调度会，公司党委副书记、总经理、董事张鑫作总结讲话，党委委员、副总经理龙海健主持会议，辅导班子成员出席会议
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会上，各单元、各区域萦绕发展指标实现情况、一季度经营功效、下一步工作打算及存在的问题和建议进行汇报，各部门安身重要工作职能，萦绕两级职代会铺排部署工作落实情况、治理条线工作存在的问题及下一步重要行动进行汇报，与会辅导结合分管领域作工作要求
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会议要求，一是锚定整年指标工作，强化市场经营龙头
。对峙以“商贸+物流”双轮驱动，阐扬抖圈官网基座优势，成立分级分类客户治理系统，造订精准品类拓展打算，推动各项业务做实做专做精
。二是以基础台账为抓手，夯实基础治理
。将数据台账作为梳理业务流程、规范工作发展、夯实治理根基的主题抓手，以台账治理推动日常工作尺度化、规范化、精密化
。三是以响应市场需要为宗旨，提升区域服务能力
。深刻项目一线，提前染指策动，提供物资保险，铺排专人驻点，协排解决问题；结合区域资源优势，构建全品类供给链系统，提升区域立体运营能力
。四是萦绕客户需要和业务规范，造就专业性和责任心
。明确区域职能和岗位职责，做到“事事有人、事事到人、人人有事”，各级治理者要切实推广治理责任；美满薪酬激励与保险机造，将业绩查核与薪酬兑现、职级提升挂钩，充分调动干部职工的积极性自动性
。五是以正确政绩观为导向，防备各类风险
。严格落实集团“六个严禁”，严守业务红线底线，严禁违规行为；对峙清廉从业，忠诚履职守责，机关与基层要高低联动、协同发力，奋力冲刺整年指标工作
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会议以“现场+视频”方式召开，机关各部门正副职、所属各单元班子成员、销售总监、区域经理比及场会议
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