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4月14日，公司召开2026年二季度安委会暨4月份工作会议，公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。

会议全面总结了一季度各项工作功效，深刻分析了当前靖】潆存在的问题，并对下一步沉点工作进行了带头部署。

李登祥强调，所属各单元、各部门要切实提高政治站位，带头设置和践行正确政绩观，持续弘扬艰苦奋斗、苦干实干的良好风格，自动靠前担任、敢于破解难题、聚焦提质创效，对峙以了局为导向，以实干促实效，推动公司各项工作再上新台阶。

萦绕下一步沉点工作，李登祥要求，一是大力启发区域市场。全面扎根经营主战场，抢抓城市更新、全域地皮整治、俏丽村落建设等政策机缘，持续夯实高质量发展根基。二是强化安全质量管控。进一步拉高项目治理标杆，始终对峙质量至上、安全第一，严守安全底线、筑牢质量防线，打造交航精品工程。三是加大债权回收力度。聚焦民营地产、省表项目等沉点领域，强化汗青遗留问题攻坚化解，加快成本算帐进度，抓实项目扫尾攻坚，推动资金急剧回笼。四是持续深入鼎新创新。稳步推动三项造度鼎新，鲜明设置“以业绩论英雄”的导向，健全美满“员工能进能出、辅导人员能上能下、薪酬能增能减”的长效机造，引发企业内活泼力。五是加强项目出产调度。深入二级单元辅导班子带班查抄造度，着力提升招采效能，优化项目资源配置，强化进度管控，确保各项出产工作定期保质实现。六是严控诉讼信访风险。层层压实基层治理责任，对峙主作为为、靠前发力，强化风险隐患前端排查与源头治理，推动矛盾纠纷源头化解。七是扎实推动进建型团队建设。结合出产经营现实提升培训质量，疏导整个干部职工自动进建使用新理想、新技术、新模式，不休提升履职能力，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司辅导班子成员，机关各部门正副职，子分公司班子成员及项目经理在主会场参与会议
；省表单元、各二级单元部门掌管人、项目部班子成员在各视频分会场参会。