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聚力赋能，实干笃行。5月6日下午，公司召开2026年5月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司4月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及5月份工作打算的汇报；嵋榇萘斯局胁阒卫砣嗽薄⑾钅烤砣罩咎畋ㄇ榭。

针对当前沉点工作，江仲明提出五点工作要求：一是全力以赴启发市场。要精准分析市场态势，坚韧不拔施杏装投资+施工”双轮驱动战术，沉点发力高速公路投资、产业投资等主题业务。要深刻贯彻落实集团省表分公司座谈会心灵，加快全国化布局措施，全力拓展省表市场空间。强化经营联动，各级辅导带头跑市场、抓机缘；深入内部协同，结合各地市建投及省表分公司，形成市场启发合力。持续美满经营系统，加强与当部门门、合作单元的沟通对接，积极捉拿和转化经营信息。二是坚持不懈抓好项目治理。要狠抓工作落实，严格执行集团各项规章造度。强化过程节造，凸起抓好项目策动与决算办理“一头一尾”两项沉点。加强行列治理，优化施工行列的治理与服务，做到敢抓敢管、担任作为。深入成本治理，定期召开成本分析会，正确把握项目真实成本，实时发展成本纠偏，确保项目安稳受控、提质增效。三是持续加强合规治理。要强化合规意识，沉大决策须严格遵守司法律规和规章造度，严格执行沉大事项汇报造度。强化法式合规，各级治理人员严格把控流程审批环节，层层把关、严格复核。强化风险防备，器沉项目过程资料的网络与生活，实现全流程可追忆；坚守清廉从业底线，不越红线、不触底线，为企业稳重发展筑牢合规樊篱。四是加强人才梯队建设。要结合公司发展必要，亲昵与集团沟通，持续引进高素质人才。要健全“分层分类、全员覆盖”的培训系统，积极发展业务培训，加强分歧层级、分歧序列人员的造就，为公司转型发展储蓄人才。激励人才到项目一线磨炼，在解决现实问题中增长能力；大力发展技术较量，营造“比学赶超、争当能手”的浓密氛围。五是系统经营转型发展、创新发展。要安身全局、着眼长远，以持续提升企业主题竞争力为抓手，不休推动公司做强做优做大。要居安思危、系统经营，组建专门工作幼组，两全发展前瞻性、战术性钻研，精准定位公司未来发展的指标、沉点工作与关键行动；憔鄹鞣街腔，进一步美满《“十五五”发展规划》，为企业高质量发展明确方向、绘好蓝图。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。