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5月9日，公司召开5月份出产经营会暨项目经理月调度会，全面总结出产经营工作，部署下一阶段沉点工作，动怨佧个干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保实现上半年指标工作。公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。

会议萦绕公司高质量发展要求，对下一阶段沉点工作作出部署：一要聚力市场启发，自动拓展港航水利、城市更新、村落自建房等新兴业务领域，推动沉点经营区域获得突破性进展，持续做强市场根基盘。二要严抓项目治理，以“经得起汗青检验”为尺度，强化全过程质量管控，深入技术工法创新利用，加快管控中心智慧化升级，高效推动产值转化。三要提升治理效力，全面强化平台公司合规治理，高质量实现年度培训打算，常态化发展项目观摩互换，以标杆引领提升整体治理水平。四要筑牢安全防线，聚焦脚手架规范搭设、临边防护、梅雨季节沟槽施工等关键环节，压实安全责任，强化风险防控，坚定守住安全出产底线。五要攻坚债权清收，层层压实清收责任，综合使用多元化清收伎俩，加快资金回笼。六要狠抓整改落实，加快审计、巡视反馈问题整改销号，做到见底清零、长效管控，以整改实效推动治理提升。

会议强调，所属各单元、机关各部门要牢固设置和践行正确政绩观，强化系统思想与问题解决能力，以精密化治理提效赋能，加强协同联动，奋力推动公司各项工作再上新台阶。

会议部署了公司“红五月、红六月” 劳动较量，强化过程查核与正向激励，疏导整个职工比学赶超、大干快上，全力冲刺“功夫过半、工作过半”指标。

公司辅导班子成员，机关各部门正副职，子分公司班子成员及项目经理在主会场参与会议
；省表单元、各二级单元部门掌管人、项目部班子成员在各视频分会场参会。