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承先启后，奋楫争先。6月1日下午，公司召开2026年6月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司5月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及6月份工作打算的汇报；嵋榇萘斯局胁阒卫砣嗽薄⑾钅烤砣罩咎畋ㄇ榭，进建宣贯了集团有关造度文件。

针对当前沉点工作，会议要求：一是始终对峙经营龙头职位，全力拓展市场。要强化省表市场布局和资源投入，深耕区域市场，加强省表经营人员治理，明确查核指标，确保形成内容性成就。对峙“投资+施工”双轮驱动，全力启发投资业务，同步拓展传统施工业务，做到两手并沉、协同推动。关注城市更新业务领域，加强政策钻研，积极与头部企业发展互换进建，通过“幼隐语”索求试点、稳步推动。自动适应行业变动，钻研AI评标模式并发展有关培训。持续加强客户造访，深入与当局、央企及处所国企的合作，实现资源整合和强强结合。二是坚持不懈抓好项目治理。要提升项目经理责肆意识和服务意识，面对急难险沉问题要敢抓敢管、主作为为，坚定摒弃“等靠要”思想；加强对施工行列的治理与服务，构建“亲清”合作关系，实现互利共赢。要对峙“策动先杏妆，成立分层分级的策动评审机造，沉大项目由公司辅导班子组织评审，当令约请表部专家参加；项目部、分子公司在策动前要进行实地踏勘，多方论证，确保策动的科学性、实用性。要加强项目资料归档与治理，严格落实资料治理责任造，对因治理不善导致资料迷失的，查究项目经理有关责任。三是发展好安全出产月活动与劳动较量。各项目要结合施工现实发展针对性活动，创新安全治理方式步骤，从底子上治理安全出产凸起问题，切实提高安全治理水平。造订劳动较量规划，明确较量指标，确保有指标、有查核、有赏罚。四是进一步加强合规治理。要提升合规意识，把上级政策要求通报到基层一线，着力解决“上热中温下冷”的传导衰减问题。要加强集团与公司造度落实与执行，推动造度要求入脑入心。要强化法式合规，严格执行沉大事项请示汇报造度，落实集体决策要求。要妥善处置矛盾纠纷，以司法伎俩为重要解决方式，确保问题处置合法合规。五是加强端午节前信访维稳工作。要全面摸排矛盾隐患，对苗头性、偏差性问题实时回应、妥善措置，预防发酵升级、形成负面舆情。要发展农夫工工资治理专项行动，全面自查自纠，确保农夫工工资支付规范、治理流程合规、风险隐患可控。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。