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会议强调，一是对峙“投资+施工”双轮驱动，两全在建项目资源身分配置，推动经营规模稳步提升
。二是强化项目全周期管控，紧盯施工过程管控，常态化复盘治理功效、补齐治理短板，持续提升项目管控水平
。三是设置鲜明用人导向，疏导项目治理人员安身本职、履职尽责、担任作为，造就一批高素质年轻项目经理
。四是严守安全红线，高尺度组织落实“安全出产月”各项工作部署，精心谋划安全知识较量等活动，夯实全员安全管控根基
。五是加强工期履约意识，优化施工规划，抢抓工期加快建设进度，实时办理工期签证
。六是加强农夫工工资支付治理，严格落实实名造治理、专户代发等造度，保险工资按时足额发放
。七是抓实高温、暴雨等恶劣气象安全管控，常态化发展施工现场隐患排查整治，美满应急措置预案，两全落实应急物资储蓄调配
。八是紧扣项目施工节点有序推动过程计量及竣工决算工作，加快债权清收
。九是稳步推动工抵房专项工作，盘活存量资产助力资金回笼
。十是压实扫尾项目管控责任，高效推动扫尾项目竣工验收与关环治理
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公司辅导熊克祥、陆银虎、机关各部门掌管人、所属各项目经理参与会议
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