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6月8日上午，抖圈官网路桥召开6月份沉点工作调度会。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。

会议通报了集团警示教育大会暨项目清廉建设推动会及近期有关文件心灵，听取了部门机关部门沉点工作情况汇报，传递了5月份沉点工作实现情况，并对进建教育、市场开发、债权清收、安全出产等沉点工作进行部署。

会议强调，公司高低要进一步统一思想、鼓足劲头，锚定“双过半”指标工作奋力冲刺，科学经营下半年工作，层层压实责任，确保圆满实现年度各项指标工作。

会议要求，一要全力以赴启发省内表市场。对峙“投资+施工”双轮驱动，持续坚韧省内市场“主阵地”，大力拓展省表市场，深刻钻研利用AI投评标技术，拓宽市场信息渠路，守牢“六个严禁”和项目效益等经营底线。二要全力以赴推动项目建设。两级机关部门要自动靠前服务，加快推动新开工项目前期工作，推动在建项目达产满产超产，聚焦关键项目提质增效；要持续强化现场管控、成本治理与合规治理，全面提升精密化治理水平和创效力力。三要全力以赴抓实安全出产。始终把安全作为优等大事，严格落实全员安全出产责任造，强化安全网格化治理，学好用好《安全出产常见隐患鉴别口袋书》，持续强化隐患排查整治，落实“安全出产月”活动规划各项要求，紧盯阶段性、季节性安全风险管控沉点，确保出产安全。四要全力以赴防备化解资金风险。紧抓节前债权清收窗口期，加快推动落成项目决算办理，全力推动资金回笼，切实筑牢资金安全防线。五要不休优化升级内部治理。要进一步建设过硬风格，践杏装清单+关环”工作步骤，狠抓造度执行，加快工作节拍，强化沉大事项直报和遗留问题措置，营造风清气正、干事创业的优良氛围，以过硬风格引领保险公司各项部署落地见效。

公司辅导班子成员、总助、副总师（监）、机关各部门掌管人、各分（子）公司重要掌管同道及项目治理人员通过现场或视频方式参与会议。