2月27日下午,为推动集团定额全面、规范、高效的使用,成都建投组织召开宣贯会,公司党委书记、董事长、总经理王寅生参与会议,副总经理陈栋梁主持会议。

王寅生强调,一是要提高思想意识,充分意识到集团企业定额的对项目成本管控沉要意思,坚韧不拔全面执行集团企业定额。二是今后标前成本测算、成本策动、招标价值、合同调换等凭据企业定额领导价,作为上限节造,有效节造分包成本,切实提升项目盈利能力。三是结合集团企业定额和成都地域市场价,成本治理部要组织假造成都建投内部企业定额,落实企业定额属地化,切实提高成本管控的正确性和高效性,提升公司成本精密化治理水平。四是扎实做好企业定额的宣贯和使用执行,各项目应尽快组织宣贯,确保有关成本治理人员迅速把握并矫捷使用企业定额,切实推动项目成本管控水平。
成都建投契关有关部门掌管人、祁门建投和徽航建设有关掌管人及项目经理等有关同道参与会议。