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聚焦沉点强攻坚，压实责任保落地。7月1日下午，公司召开2026年7月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议进建宣贯了集团党委庆祝建党105周年赞美会暨进建教育专题党课汇报会心灵，及集团有关造度文件要求；嵋槎怨驹诮ㄏ钅拷械鞫，听取了机关有关部门、各子分公司6月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及7月份工作打算的汇报，并传递了公司中层治理人员、项目经理日志填报情况。

会议强调，2026年功夫过半，公司高低要全面总结上半年各项工作，深刻分解存在的问题与不及，当真经营下半年发展思路与沉点工作，进一步坚定信心、迎难而上，以“跳起来摘桃子”的劲头干事创业，全力以赴完玉成年各项指标工作。

针对当前沉点工作，江仲明提出四点工作要求：一是全力拓展市场，进一步提高项目中标率。要对峙沉点项目沉点跟踪，造订沉点项目清单，铺排专人专班盯控，阐扬集团平台资源优势集中攻坚。要对峙具体项目具体对待，在严守风险底线的基础上，解放思想、矫捷使用经营政策，特殊项目一事一议，预防“一刀怯妆；要强化省表经营人员治理，成立周调度机造，确保信息传导通顺；要自动进建“AI”评标模式，以技术赋能业务提升。二是加强企业治理。要对照集团要求、结合公司现实，系统梳理并补齐出产经营造度短板；订正薪酬查核系统，强化“以业绩论英雄、以贡献定回报”的鲜明导向，切实引发内活泼力；要严明考勤纪律，发展常态化内部督查，推动两级机关风格转变、效能提升；要加强结算审核把关，发展专项巡察，坚定整治“应扣未扣”等治理顽疾；要美满分子公司沉大事项决策法式，严格审核、实时请示汇报，确保合规经营贯通始终。三是强化项目治理。要对峙问题导向，各级辅导深刻项目要以解决问题为主题，聚焦堵点难点，将查抄成就转化为推动实效；要高度器沉新中标沉点项目治理，迅速配齐人员团队、健全组织架构，同步推动招标、行列遴选和前期策动，确保高效启动。四是加强人才行列建设。要积极发展内部遴选和校园招聘，缓解人员欠缺；健全项目经理提拔、造就、查核、激励全链条机造，确保沉大项目有人用、关键时刻顶得上；对峙“有为才有位”的用人导向，大力提拔真抓实干、担任作为、清廉自律的优良人才；要做好职工关切工作，常态化发展谈心发言，自动援手职工排忧解难，加强归属感和向心力。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。