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聚力突破，争先奋进。8月3日上午，公司召开8月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理代声庆以及其他辅导班子成员参与会议并作工作部署。公司党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议通报进建集团有关造度文件心灵，听取了机关有关部门、各子分公司7月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及8月份工作打算的汇报，传递了公司中层治理人员、项目经理日志填报情况。

针对下一步工作发展，江仲明提出六点工作要求：一是锚定年度指标，决胜下半年。各单元要抢抓渣滓五个月窗口期，聚焦合同额、产值、营收、利润等关键指标，沉点攻坚大体量高速项目和“短平快”市政工程，夯实整年工作底盘。二是加快推动一体化融合。坚定贯彻落实集团部署，推动德阳建投、绵阳建投及新疆、广东区域项目协同发展，美满信息化流程衔接，确保新划转单元全面融入公司治理系统。三是抓好经营龙头，全力以赴启发市场。各单元要持续加大投标攻坚力度，荟萃“区域”与“领域”两条主线，积极拓展省表市场，发力城市更新、“六张网”等新业态，对峙“投资+施工”双轮驱动战术，推动投资业务扩体量、施工业务稳根基，实现规模与质量协同提升。四是持续加强项目治理。严格落实集团项目治理各项规章造度，对审计、查抄传递问题逐项整改，以问题为导向，以整改促提升，推动项目治理不休迈上新台阶。五是引发人才行列活力。美满内部人才提拔任命机造，优化查核评价系统，强化了局刚性使用，坚定突破“大锅饭”思想，拉大绩差杠杆，让有为者有位、实干者得实惠，充分激刊行列内活泼力。六是进一步加强合规治理。健全各级“三沉一大”决策法式，严格规范会议决策机造，预防法式颠倒和缺位越位。持续落实沉大事项请示汇报造度，切实筑牢合规经营防线。

就公司下一步出产经营工作，代声庆要求，一是深耕市场开发，抢抓增量机缘。优化市场布局，拓展城市更新、全域地皮整治等新兴领域和增量赛路，全力推动跟踪项目落地。二是抓实关键行动，提升成本治理。聚焦项目全周期治理，提升策动质效，深入标后预算管控，强化物资、质量、安全治理，做实月度成本分析，实现提质增效。三是全力催收工程款，多措并举盘活资金。对峙“现金为王”，抓实应收账款回收，加快落成项目决算与计量确权，严控对下支付，压减非出产性开支。四是严守合规底线，筑牢风险防控樊篱。严格落实集团各项规章造度，强化流程审批把关，严控合规风险。五是强化实名造治理，守护和谐不变。加强进场人员登记考勤，严格监管农夫工工资支付，从源头防备信访维稳事务产生。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

代管地市建投重要掌管人、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他单元人员在视频分会场参会。