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9月30日下午
，公司在肥召建国庆期间安全出产部署会
，公司党委书记、董事长江仲明主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理代声庆及其他辅导班子成员参与会议。

会议通报进建了省国资委《关于加强省属企业安全出产的七条硬措施》和集团2026年四时度安委会暨出产调度会心灵
，传递了近期安全出产局势
，对国庆期间安全出产沉点工作进行了再强调、再部署、再落实。

会议强调
，公司高低要进一步提高政治站位
，深刻意识到抓好国庆期间安全出产工作的极端沉要性
，坚定克服麻木思想和松劲心态
，以“不断安心不下”的责任感
，全力加强国庆期间安全出产工作
，坚定防备和遏造各类出产安全变乱产生
，确保节日期间公司安全出产局势不变可控。

会议要求
，一要强化值班值守。项目经理、安全掌管人等关键岗位人员必须全程在岗
，确需离岗的须严格推广告假手续
，并由有关辅导全程驻点值守；公司及分子公司班子成员要严格执行带班查抄造度
，确保人员在位、责任在肩、信息通顺。二要强化危大工程管控。全面梳理危大工程清单
，逐项明确管控责任和防控措施
，严控危大工程施工
，严禁9人以上超危工程施工；对涉及其他危大工程的
，值班辅导须现场带班查抄
，项目经理要加密现场放哨频次
，项目安全员、技术员及监理员要全程旁站。三要强化隐患排查整改。聚焦沉点区域、沉点环节和沉点部位
，深刻发展节前和节日期间安全隐患排查
，对发现的问题隐患成立清单、期限整改、关环治理
，坚定把风险隐患解除在萌芽状态。四要强化应急措置筹备。美满节日期间应急预案和措置流程
，严格执行变乱信息汇报造度
，确保一旦产生突发情况可能急剧响应、科学措置、有效应对。

代管地市建投、各分子公司、机关有关部门掌管人和部门在肥项目经理参与会议。