10月8日下午，公司召开10月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理代声庆以及其他辅导班子成员参与会议并作工作部署。公司党委委员、副总经理常乃坤主持会议。
会议通报了集团四时度信访工作会议暨巡视整改专题会心灵，听取了机关有关部门9月份各项工作发展情况以及10月份工作打算的汇报，传递了公司中层治理人员、项目经理日志填报情况。公司所属部门子分公司和项目别离作互换讲话和表态讲话。
针对下一步工作发展，江仲明提出五点工作要求：一是决胜四时度，全力以赴完玉成年各项指标工作。要强化市场经营，提高中标成功率。加强经营行列建设，选优配强经营人员，做到人岗匹配、人尽其才；美满经营治理机造，订正经营激励造度，做到贴合现实、与了局挂钩；加强经营前期对接工作，做到提前布局、精准发力。要狠抓项目出产，深挖指标潜力。高度器沉项目策动，做深做细做实项目前期工作，为项目顺利推动奠定基础。设置抓大项目、快项目导向，凸起抓好高速、路面、市政等沉点项目建设，以沉点突破带头全局提升。二是加强三级治理系统建设。要充分阐扬分子公司承先启后的治理作用，强化后勤机关人员服务支持职能，牢固设置以项目一线为导向的工作理想，推动后勤保险沉心下移、力量下沉、服务前置。要加强总部机关建设，坚定克服大局主义、官僚主义，做到发现问题与解决问题并沉，实现以查促改、以改促建。三是持续加大债权回收力度。要美满债权回收赏罚机造，充分调动各方清收积极性。要集中力量攻坚突破沉点项目债权，对金额大、难度高的债权进行分类施策、专人对接，成立动态跟进机造。要加快落成项目决算，对峙疑神疑鬼，买通结算堵点，为债权确认和回收创造有利前提。四是持续加强党的建设。要贯彻落实公司初次党代会心灵，网络整顿代表定见建议，解决职工急难愁盼问题，持续推动党抖圈官网作与出产经营深度融合、同频共振。要抓好省委巡视“回头看」佧改工作，进一步提高政治站位、深入思想意识、明确指标工作、压紧压实责任。要深入“两违规”专项整治，层层压实责任链条，以钉钉子心灵推作为风建设常态长效。五是做好项目治理沉点工作。要着力化解信访矛盾，扎实做好源头治理工作，预防幼事拖大、大事拖炸。要进一步加强物资资料治理，美满物资资料成本与项目指标责任成本挂钩机造，对峙“量价双控”准则，强化市场调研和比价采购，实现降本增效。要强化内部产业协同治理，加强协同单元对接沟通，做好协同服务监管，切实保险项目出产必要。
就公司下一步出产经营工作，代声庆指出，一是安全与质量是企业生计的底线。要始终把安全出产和工程质量摆在首位，严格落实安全质量主体责任，健全全过程管控系统，坚定防备各类风险隐患。二是市场与客户是企业发展的基石。扎实做好经营基础工作，美满市场分析机造，深入客户造访对接与经营合作互换，持续提升区域市场占有率。三是成本管控和债权回收是内控治理的指标。把成本管控贯通出产经营全过程，持续压降运营成本，向治理要效益。加快落成项目决算，加大应收账款回收力度，落实清收责任，分辨账龄、分类施策。抓好农夫工实名造考勤，做到人员信息真实、考勤纪录正确，从源头上防备劳资纠纷。四是人才行列建设是企业高质量发展的保险。加强人才内培表引，通过岗位练兵、导师带徒、轮岗磨炼等方式，打造一支结构合理、素质良好的人才行列。
会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。
代管地市建投重要掌管人、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他单元人员在视频分会场参会。
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