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为深刻贯彻落实集团党委战术部署，设备租赁公司加快拓展新业态、新模式，打造信息化平台运营，赋能公司高质量发展。

组织保险聚合力 专班推动抓落实

公司党委班子成员亲自挂帅，组建系统开发、汽车租赁、工程机械、一时设施四个专班工作组，明确指标工作与责任分工，确保工作急剧落地。先后赴多能结合、华铁大黄蜂、上海宏信建发等工程机械租赁头部企业发展对标进建，深度调研行业先进治理模式与平台运营经验。工作组系统梳理调研成就，形成可落地的执行规划，确保平台经济建设的科学性，为高质量发展奠定组织保险。

数智赋能谋转型 创新驱动优服务

公司以数字化转型为抓手，全面打造信息化租赁治理平台，构建“项目管控、客户治理、设备调度、安全监测、成本治理”等7大职能？，集成智能物联技术，实现设备全性命周期数字化治理，确保设备维保工作实时预警、急剧响应，进一步提升设备租赁服务水平。公司先后到高校、物联网和科技企业调研，紧锣密鼓推动平台运营系统开发，通过平台系统实现资源协同和数据互通，造就“智能+服务”竞争优势，推动租赁业务向新模式转型升级。

业态拓发展新局 多元布局增动能

在深耕主业的同时，公司积极索求业务增长新赛路。专项工作组对准汽车租赁市场，先后调研4家行业头部汽车租赁企业，分析市场需要远景，迅速发展客户造访工作。目前，累计造访14家集团内部单元，已与2家单元达成战术合作意向。此举延长了产业链条，拓展新业态，为公司多元化业务布局增长动能。

下一步，安徽抖圈官网设备租赁公司将设置更高指标、更大钻营，持续做好新业态、新模式索求工作，充分阐扬集团基座优势，跑出公司转型发展“加快度”，创造设备租赁新篇章。