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3月6日下午
，公司党委副书记、总经理、董事李建成赴岳阳新西站项目调研领导工作。

在听取项目进度、成本、安全、质量等方面的汇报后
，李建成就项眼前一步工作提出领导性定见。

调研强调
，一是强化项目安全出产治理。加强高处作业安全治理
，严格执行预防高处作业十禁绝要求。“两会”期间
，铺排专人值守排查
，做好现场文化施工及应急措置措施
；二是严格落实成本管控。降低非出产性成本支出比例
，加大资金回收
，确保项目实现并超过指标利润率
；三是强化项目工期治理。细化渣滓工程量
，合理配置资源
，倒排工期
，确保顺利实现工期指标工作
；四是规范劳务用工行为。抓实抓细劳求实名造治理工作
，构建平正、通明、和谐的用工环境
；五是积极启发市场。激励员工去海南开创新市场
，争当前锋兵
，闯出新路子
，干出新业绩
；六是贯彻落实集团、公司两级职代会暨2025年工作会议心灵
，以“四个一”保险“四个年”建设
，为公司全面深入鼎新
，转型发展做出新的贡献。

新西站项目整个治理人员参与调研。（供稿：岳阳建投
；作者：王冠楠）