2025年4月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开4月份工作例会暨项目调度会，传递年度沉点指标工作第一季度落实情况和3月份工作推动情况，部署4月份有关工作。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，S20长丰至固始高速公路霍邱至皖豫界段02标等6个项目进行现场汇报，其他项目线下汇报 ；嵋樘×嘶赜泄夭棵拧⒏髯臃止3月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及4月份工作打算的汇报。
会议指出，公司一季度项目中标喜报频传，省表市场启发成就显著，所属各项目加快复工复产获得优良开局，成就值得注定 ；嵋榍康，清明假期邻近，宽大项目治理人员出格是项目经理要切实提高政治站位，强化责任担任，维持在岗在位在状，确保假期期间安全出产局势平闻仔序。
就做好二季度工作，任杰提出五点工作要求：一是总结一季度、冲刺二季度，确保功夫过半、工作过半。所属各单元要当真总结一季度工作功效，既要怀抱“瞻仰星空”的梦想信想，又要维持“实事求是”的实干心灵。要当真总结不及，把差距转化为动力，“跳起来摘桃子、跑起来奔指标”，确保二季度“双过半”指标。二是提高政治站位，把思想和行动统一到集团和公司各项决策部署上来。要全面进建贯彻集团和公司各项造度和划定，自动对标集团战术部署和工作要求，强化造度刚性，严格按规章处事，切实做到政令通顺、执行有力，凝聚高质量发展合力。三是进一步强化公司治理与项目治理。美满公司治理结构，健全内控治理系统，提升全员合规意识 ；聚焦工程进度、成本、物资资料、安全质量等项目治理关键环节，不休提高项目履约能力和盈利水平。四是持续维持治理不规范行为的高压态势，确保企业发展成就惠及每一位员工。始终维持对违规违游记为“零容忍”的高压态势，坚定杜绝以机谋私、损公肥私等行为，切实守护公司整体利益。要探索内部潜力，通过精密化治理深挖效益潜力，以效益促提升，推动企业发展成就持续转化为员工福祉。五是发展好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，坚定杜绝违反八项划放心灵的行为。要深刻进建习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说和中央八项划定及其执行细则心灵，做到逐条逐项当真学、反复学，知路自己能干什么、不能干什么，让中央八项划放心灵“入心入杏妆。要聚焦“关键事”“关键人”“关键行为”，强化日常监督查抄，筑牢党员干部拒腐防变的堤坝和防线。
会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。
公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
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