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4月27日，公司组织召开2025年一季度成本分析会议，公司党委副书记、副总经理吕远出席会议并讲话，党委委员、副总经理朱幼敏主持会议。

会议听取了子分公司一季度项目成本运行情况汇报，对两个在建项主张月度成本分析汇报进行了点评，项目治理中心传递了公司一季度成本治理工作运行情况，公司有关职能部门对成本治理工作作具体铺排。

会议强调，一是强化例会效力，精准核算成本，做好指标成本与现实成本的对比分析，确保数据真实、口径统一，加强资料量价分析，深度分解成本误差，造订有效纠偏措施。二是把控关键环节，提升管控精度，加强招标节造价假造与审核，细化临建设施策动及工程量清单假造，加强物资资料全流程管控，严控下游结算治理，提升项目盈利水平。三是凸起创效导向，以项目创效手册为指引，深挖设计优化、调换索赔等创效点，提升项目盈利能力，引发全员创效活力。

公司机关有关部门，各子分公司掌管人、项目治理部部长现场参会，各项目经理及有关人员视频参会。