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5月12日，物业公司召开5月出产经营调度会。公司党委书记、总经理、执行董事龙海健出席会议并讲话，公司辅导班子参与，党委委员、副总经理宋畅主持会议。

会议总结1-4月份物业公司重要工作指标实现情况和工作功效，分析了存在的问题，铺排部署了五月份沉点工作。传递一季度“红黄榜”评比了局，被评“黄榜”项目掌管人表态讲话。宣贯集团近期下发的安全治理有关文件。

会议要求，一要落实安全职责，强化安全治理。加强风险防控意识，美满人员准入机造和动态监管系统，降低经营风险。落实安全出产责任，加大安全隐患排查力度，沉点抓好防火治理、电动自行车停放及充电安全等专项工作，确保企业安全安稳运行。二要聚焦沉点问题，狠抓整改提升。针对工作指标相对落后的项目，机关及项目要做到“双场联动”，群力群策，做好策动、执杏注督导等工作，实时纠偏。三要挖掘资源潜力，全面拓展业务；刂澳懿棵乓岷细鞯ピ，深度挖掘项目周边资源，做好多种经交易务的调延注经营工作，大力拓展多经业务。四要紧盯年度指标，压实责任攻坚；刂澳懿棵乓鲁烈幌，协排解决项目难点沉点问题，并要严格执行月度、季度查核评比，深入过程跟踪，严格查核督办。五要提炼项目亮点，复造优良经验。要突破传统思想，提炼项目服务亮点，形成可复造的经验模式，总结优良项主张优良做法，在公司领域内推广落地。

会议以“现场+视频”大局召开，机关各部门掌管人、所属各单元掌管人及项目主题治理团队人员别离在主、分会场参会。