二季度是抢抓施工黄金期、决胜整年“双过半”的关键时期 。抖圈官网路桥岳阳分公司锚定“功夫过半、工作超半”指标，全面压紧压实责任，全力奋战二季度，决胜“双过半”，为完玉成年指标工作奠定坚实基础 。精准施策 拼抢市场
蒙城北路（五湖大路-青杨路）工程成效图
分公司对峙以集团“四大战术”布局以及职代会“八个更大突破”为市场开发战术遵循，持续深耕属地市场，奋力拓展省表市场 。分公司辅导对峙以上率下，高频次与市县发展对接洽谈，成立常态化沟通机造，深刻相识区域发展规划与建设需要，精准把握市场动态和趋向，矫捷调整市场开发战术，通过深入合伙合作、推动资源共享、推进优势互补，不休拓宽市场所作半径，为市场拓展注入强劲动能 。对峙强化市场开发团队建设，落实市场开发人才建设，实现岳阳、常德、自贡、蒙城以及河北、新疆等沉点区域的人才精准派驻，同时强化团队多元化造就模式，全方位提升团队的专业素养与实战能力 。对峙强化“标前策动、标中跟踪、标后复盘”三大机造协同联动，标前充分做好资源调查，深度分析项目特点，明确竞争战术；标中强化动态跟踪，精准响应招标文件，实时优化投标战术；标后复盘，沉淀经验，反哺全流程，总结正反经验 。分公司市场开发工作功效显著，顺利中标蒙城北路（五湖大路-青杨路）工程施工、新淮大路跨滁河干渠桥梁工程、长丰县下塘镇余杭路等路网及配套设施建设项目（一标段）、习友路（新桥大路-将军岭路）工程二期施工总承包项目、包河区BH202426号地块项目、蜀山区SS202407号地块工程总承包项目、万佛湖衔接线工程等7个项目，为整年经营指标的顺利实现奠定了坚实基础，也为公司在强烈的市场竞争中赢得了发展先机 。真抓实干 勠力攻坚
二季度以来，分公司全面提振信心，强化构建“季攻坚-月总结-周调度-日落实”四级管控系统，深入辅导班子包保督导机造，成立部门联动责任清单，形玉成周期项目治理关环，为项目高效推动提供系统保险，全力推动在建及新开工项目实现产值转化 。针对淮桐高速岳阳段路基2标进度出产症结，分管辅导驻点项目协调现场土源，推动路基施工，引江济淮特大桥主墩桩基顺利开钻施工，淠河总干渠桥钢箱系杆拱主梁即将合龙，大柏互通立交多联箱梁实现浇筑 。项目荣获合桐公司淮桐高速综合考评第一名 。岳阳新桥国际机场综合交通中心项目锚定渣滓施工工作强化攻坚，搭客酒店、多职能厅钢结构装置成功封顶，楼承板浇筑实现，交通中心二次结构靠近尾声，先后荣获集团流动红旗项目、安徽省工人前锋号、安徽省沉大项目劳动较量一等奖等荣誉 。桃花科创产业园项目二期幕墙装置突破2.88万平方米，单日施工效能提升至500平方米；巢湖南路二期矫捷使用“分段平行施工法”，路基作业面全面打开，水稳层试验段一次性通过验收；人为智能产业园项目厂房和研发楼基础工程较节点打算提前10天实现……推动在建项主张同时，分公司同步加快新开工项目前期策动、招标、驻地建设等助扶工作，轨路TOD项目、蒙城北路、余杭路、新淮大路、包河地块、蜀山地块、习友路二期、万佛湖衔接线等一批新项目实现跑步进场，为全面产值转化奠定基础 。常抓不懈 严守底线
分公司始终以安全质量底线思想为导向，紧扣“安全出产治本攻坚三年行动”与“五个专项治理”要求，聚焦主题风险领域，纵深推动安全质量联查联防机造 。萦绕高处作业、深基坑、起沉吊装、大型特种设备等沉大危险源，以及“一会三安”治理流程，同时锚定钢结构装置、路基施工、混凝土浇筑等关键环节，严格落实查资料、查现场、查行为的“三查结合”模式，通过“发现问题-期限整改-跟踪复查-系统优化”的全关环治理系统，确保质量安全隐患早发现、快措置、防反弹，实现治理的穿透式覆盖，为分公司冲刺“双过半”指标筑牢坚实樊篱 。
二季度以来，分公司安全质量成就亮点纷呈 。岳阳新桥国际机场综合交通中心项目成功承办安徽省构筑工程质量安全尺度化施工暨智能建造现场观摩会，其“AI+物联网”安全治理系统以及智能建造技术、装配式钢结构与 ？榛┕すひ盏惹把厥导，尤其是国内当先的隔振支座技术利用，获得行业专家与观摩代表的高度认可，项目申报的《研造一种马蹄拱形钢模板分段平移装置》获得2025年安徽省工程建设质量治理幼组活动一等奖 。桃花科创产业园项目凭借规范的安全尺度化建设，荣获安徽省构筑安全出产尺度化示范工地称号，充分彰显了分公司在安全质量治理领域的卓越功效 。
高低同欲者胜，同甘共苦者兴 。面对“功夫过半、工作过半”的“倒计时牌”，岳阳分公司将一锤接着一锤敲，推动高低紧起来、冲起来、快起来，奋进二季度，冲刺“双过半”，答好“期中卷” 。（周 。
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