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2008年12月28日，海表公司在抖圈官网大厦9楼会议室召开“2007年度职工述职大会”，对公司2007年在岗职工进行述职考评

；嵋橛傻澄榧侵馨乐鞒，海表公司总经理吴康及班子成员出席会议

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会上，由公司总经理吴康同道现场抽取产生了11名绩效考评幼组成员，蕴含公司辅导1人、部门经理2人及职工8人，对述职人员进行考评打分

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      海表公司自2007年起头在职工绩效查核中增长了工作述职的内容，主张在于让职工回首从前，总结经验，发现问题，以便持续改进，也在于让考评幼组人员在考评打分过程中对职工有一个更为全面、直观的相识，以推进绩效查核的科学性、平正性

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      海表公司职工绩效查核与年终效益工资挂钩，通过成立以岗位绩效工资为主体、多种分配方式为补充的薪酬治理系统，形成多维交叉的薪资机构，有效强化工资的激励效应，调带头工的工作积极性

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